Finantsjuht: Rohkem tähelepanu reeglite järgimisel

Kes teab, milliseks oleks kujunenud keemiku haridusega Scania Eesti finantsjuhi Tiia Pedaku karjäär, kui poleks olnud 1989. aasta imelist ja samas saatuslikku Rootsi-reisi ning kui tal puudunuks õigel hetkel Raja Teelele omane naiselik julgus.

Just need kaks asja on kaudselt "süüdi" selles, et juba tosin aastat on ta olnud maailma ühe juhtiva raskeveokitootja Scania Eesti tütarfirma finantsjuht ja juhatuse liige, kirjutab ajakiri Raamatupidamise Praktik.

Pedak tunnistab persooniloos, et Eesti ettevõtete finantsjuhtide viimase 10-12 aasta töö võiks jagada kolme etappi. "2000–06 oli väga mõnus aeg. Kui meenutan, kuidas sai sel perioodil tehtud prognoose, siis see tähendas paari mõnusat tunnikest kabinetivaikuses Exceli klõbistamist ning harjumuspäraste kasvuprotsentidega valemite kasutamist. Tegelik tulemus ei valmistanud pettumust – oli turvaline stabiilse kasvu periood."

See, mis toimus 2007. aastal, oli Pedaku sõnul lihtsalt üks meeletu buum. " Vaadates seda kullasadu ja müügimahtude mitmekordistumist, tekkis mul küsimus, mis saab edasi. Teadsin, et buum ei jää kestma, aga et müügimaht võiks nii palju langeda nagu 2009. aastal, seda ei osanud oodata."

Suuremaks muutuseks võrreldes buumieelse ajaga on tema hinnangul see, et Eesti ettevõtetes hakati rohkem tähelepanu pöörama tegevusrutiinide ja poliitikate koostamisele ning reeglite järgimist nõudma. Samuti võeti fookusesse tööprotsesside tõhustamine, nn lean-mõtlemine. "See oli uus suund, sest varem eeldati, et kõike tehakse parimal viisil," selgitab Pedak.

Loe persoonilugu Scania Eesti finantsjuhist ja juhatuse liikmest Tiia Pedakust ajakirjast Raamatupidamise Praktik. Tellijad saavad ajakirja lugeda ka siin veebis.

Autor: Kaire Uusen, Indrek Kald