Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Hiina tellimuse täitmiseks peaksid palkmajatootjad võimsused kokku panema

    Üks suuremaid palkmajatootjaid Ritsu sõlmis tänavu aprillis Hiina ehitusfirmaga raamlepingu, mille kohaselt võiks Ritsu tarnida Pekingi lähedale rajatavasse puhkekülla kahe aasta jooksul 200 umbes 150 ruutmeetri suurust palkmaja. Rahaliselt tähendaks see umbes 150 miljoni krooni suurust tehingut. Konkreetsele tellimuslepingule pole Ritsu aga veel alla kirjutanud, sest pelgab, kas suudab lepinguga võetavat kohustust täita.
    ?Selline suurtellimus käib ühele firmale ilmselgelt üle jõu,? tunnistas Ritsu juhataja Ants Randmaa. ?Jätta hiinlaste pärast kõik teised kümne tegutsemisaasta jooksul leitud partnerid kõrvale pole samuti mõeldav.?
    Ritsu toodab aastas kokku veidi üle saja suure palkmaja. Peale Ritsu on Eestis veel 3?4 firmat, mis toodavad 60?100 palkmaja, ning poolsada firmat, mis saavad aastas hakkama paari-kolme palkmajaga. Seega hinnanguliselt toodetakse Eestis aastas 600?700 suurt palkmaja.
    Ants Randmaa kinnitusel on ta mõne konkurendiga võimalikku ühistööd arutanud, kuid ametlikku ettepanekut koostööks pole veel kellegile teinud. ?Põhiprobleem seisneb selles, et kõigil palkmajatootjatel on oma tehnoloogia, oma toode ja mis tähtsaim ? erinev suhtumine kvaliteedinõuetesse ja hinnapoliitikasse,? oli Randmaa võimaliku koostöö osas esialgu skeptiline.
    Randmaa sõnul on Soome palkmajatootjad kaks korda proovinud kanda kinnitada Hiina turul, kuid taganenud samal põhjusel: üksi ei jõua teha ja ühineda ei suudeta. Randmaa ütles, et kui masstootmisest midagi välja ei tule, siis loodavad nad Hiina partneri kaudu üksikuid palkmajaprojekte siiski ellu viia.
    ASi Palktare juhatuse esimehe Urmas Leisalu sõnul pole neil põhimõtteliselt koostöö vastu midagi. ?Tasuvast allhankest on ju kõik huvitatud,? rääkis Leisalu. Palktare toodab aastas umbes 60 suurt palkmaja.
    Urmas Leisalu venna, OÜ Mountain Loghome tegevdirektori Tarmo Leisalu sõnul teeksid nad hea meelega allhanget Eesti firmale. ?Meil jääksid ju turustus-, reklaami- ja muud kulud ära,? põhjendas Tarmo Leisalu. ?Pealegi käivitub meie tootmisüksuses Võnnus kohe uus täisautomaatne palkmaja tootmisliin, mis suurendab tootmisvõimsust ligi kaks korda.? Mountain Loghome toodab aastas ligi sada suvila-tüüpi palkmaja peamiselt Norra turule.
    Tarmo Leisalu hinnangul ei valmistaks paarisaja palkmaja tootmine firmadel kamba peale raskusi. ?Küsimus võib tekkida hinnas ja kvaliteedis, et kas näiteks Ritsul kannataks meilt allhanget tellida,? seletas ta.
    ASi RPM juhataja Enno Kuldkepi kinnitusel pole nemad huvitatud majade tootmisest pelgalt kaubana. ?Tahame kõik oma toodetud majad ise püsti panna, sest vaid nii saame olla kindlad, et meie firma hea nimi ei saa rikutud,? lisas ta. RPM toodab aastas umbes sada suurt üksiktellimuste järgi tehtud palkmaja.
    Neli aastat tagasi jahtis AS Palktare suurtellimust Türki, kuid jäi sellest ilma, sest Eesti pool ei suutnud ekspordiprojekti rahastada.
    Palktare oli 1999. aastal pärast Türgi maavärinat valmis koos Saksamaa partneriga osalema kuni 1,6 miljardi krooni suuruses palkmajade ehitamise projektis. Viie aastaga oleks rajatud tuhatkond kahekorruselist maja.
    Kuna Saksamaa kindlustusfirmad said ekspordikrediiti kindlustada vaid Saksamaal toodetud eksporttoodete puhul, sai Palktare ekspordiprojekti Türki rahastada vaid Eesti pool. Vajalikku raha paraku Eestist ei leitud. ?Meil olid eelkokkulepped kohalike Eesti palkmajatootjatega, kes oleksid aidanud suurtellimuse tarvis palkmaju toota,? meenutas Palktare juhatuse esimees Urmas Leisalu.
  • Hetkel kuum
Tõnu Mertsina: riigi kommunikatsioon võiks arvestada selle mõju majandusaktiivsusele
Inimeste nõrk kindlustunne pidurdab tarbimise taastumist. Riik võiks oma avalikus kommunikatsioonis riigirahanduse, maksude ja sõjaohu kohta arvestada rohkem selle mõju majandusaktiivsusele, kirjutab Swedbanki peaökonomist Tõnu Mertsina.
Inimeste nõrk kindlustunne pidurdab tarbimise taastumist. Riik võiks oma avalikus kommunikatsioonis riigirahanduse, maksude ja sõjaohu kohta arvestada rohkem selle mõju majandusaktiivsusele, kirjutab Swedbanki peaökonomist Tõnu Mertsina.
Müügikuu mai algas USA aktsiaturul langusega
Wall Streeti folklooris soovitatakse aktsiad mais maha müüa; soovitusele kohaselt liikusid USA aktsiaturud mai esimesel kauplemispäeval allapoole.
Wall Streeti folklooris soovitatakse aktsiad mais maha müüa; soovitusele kohaselt liikusid USA aktsiaturud mai esimesel kauplemispäeval allapoole.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Luksusturismi ettevõtjad õpetavad, kuidas meelitada rikkad metsa raha kulutama
Saates “Turismitund” võeti luubi alla, kuidas rikkad inimesed majanduslanguse ajal enda hellitamisega toime tulevad.
Saates “Turismitund” võeti luubi alla, kuidas rikkad inimesed majanduslanguse ajal enda hellitamisega toime tulevad.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Põlva saunatootja asendas jahtunud turud ühe kliendiga USAs: “Tööd on rohkem kui peaks!”
Mitu aastat reipat kasvu näidanud Põlva saunatootja Ecosauna Projecti majandustulemused võtsid eelmisel aastal hoo maha, tänavune aasta on neil see-eest aga juba välja müüdud.
Mitu aastat reipat kasvu näidanud Põlva saunatootja Ecosauna Projecti majandustulemused võtsid eelmisel aastal hoo maha, tänavune aasta on neil see-eest aga juba välja müüdud.
Mis on edukate juhtide ühine näitaja?
Üks juhtimiskvaliteedi tõstmise meetodeid on oma tavapärasest rutiinist välja astumine ja enda kohta regulaarselt tagasiside küsimine. Selleks, et inimesed julgeksid ausat tagasisidet anda, tuleb luua tugev ja usaldusväärne suhe oma töötajatega. Kuidas seda teha ja miks see nii oluline on?
Üks juhtimiskvaliteedi tõstmise meetodeid on oma tavapärasest rutiinist välja astumine ja enda kohta regulaarselt tagasiside küsimine. Selleks, et inimesed julgeksid ausat tagasisidet anda, tuleb luua tugev ja usaldusväärne suhe oma töötajatega. Kuidas seda teha ja miks see nii oluline on?
"Palun vabastada Eesti vahemikus ....–.... loodusõpetuse tunnist"*
Selle asemel, et spekulatiivses Euroopa Liidu trahvi hirmus end üles kütta, toetume faktidele ja vaidleme kokkulepped paremaks, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Selle asemel, et spekulatiivses Euroopa Liidu trahvi hirmus end üles kütta, toetume faktidele ja vaidleme kokkulepped paremaks, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Auto|Piloot. Uus Škodiaq on kohal. Kas nüüd tasub vana sissemaksuks anda?
Niigi äärmiselt ruumikas Škoda Kodiaq sai uue põlvkonnaga veelgi avaram, ent mitte ainult.
Niigi äärmiselt ruumikas Škoda Kodiaq sai uue põlvkonnaga veelgi avaram, ent mitte ainult.
Piletilevi tegi ajaloo suurima tehingu: ostis enamuse kahes Poola piletimüüjas
Piletilevi ostis kahes Poola piletimüügifirmas enamusosaluse, millega tõuseb sealsel turul suuruselt teiseks piletimüügifirmaks, aga laienemisplaanid sellega veel ei lõpe.
Piletilevi ostis kahes Poola piletimüügifirmas enamusosaluse, millega tõuseb sealsel turul suuruselt teiseks piletimüügifirmaks, aga laienemisplaanid sellega veel ei lõpe.
Prantsuse ettevõte ostab Eesti küberfirma: ootame suurt rahvusvahelist kasvu
Prantsusmaa küberturbe-ettevõtete grupp Neverhack omandas täisosaluse Eestis Cybersi kaubamärgi all tegutsevas Security Software OÜs.
Prantsusmaa küberturbe-ettevõtete grupp Neverhack omandas täisosaluse Eestis Cybersi kaubamärgi all tegutsevas Security Software OÜs.