Teisipäev 27. september 2016

AS ÄRIPÄEV
Pärnu mnt 105, 19094 Tallinn
Telefon: (372) 667 0111
E-post: online@aripaev.ee

Väljakutseid nautiv Olle Horm

Urve Vilk 14. august 2008, 00:00

"Eks igaüks peab oma adrenaliini kusagilt otsima, kes vahetab autosid, kes naisi, kes töökohti. Mina saan oma adrenaliini töökohtade vahetamisest," ütleb Horm.

Kas Te mäletate, kelleks Te koolis saada tahtsite?

Saatuslikuks sai Tallinna Tehnikaülikooli, tolle aja Polütehnilise Instituudi sisseastumisbroðüür. Inimene, kes selle kirjutas, võiks sügavalt peeglisse vaadata ja mõelda, mis ta noorte inimeste saatustega teinud on. Broðüüris oli tohutult entusiastlik lugu tööstuselektroonikast, milles oli juttu robotitest ja sellest, et see on tulevikuala. See oli noorele mehele nagu magnet.

Kurb on, et tegelikul elul polnud selle jutuga midagi ühist. Sisuliselt õpetati meile, millest koosneb mikroskeem.

Millise valiku Te praegu teeksite?

Õpiksin igal juhul inseneriks. Võib-olla küll laiemal ja veidi universaalsemal skaalal, rohkem humanitaarpoolt kaasates. Ärijuhtimist ei valiks.

Kus oli Teie esimene töökoht?

Ülikooli ajal töötasin Keemiainstituudis. Esimene tõsine töökoht oli EK ülikooli neljandal kursusel.

Kui keeruline oli EKs jõuda juhatuse esimehe kohale?

Üheksakümnendate algus oli ju kõige algus. See oli aeg, kus läks nii, nagu lükkasid. Sel ajal oli mul energiat ja ettevõtlikkust tohutult palju, olin siis töönarkomaan.

See, et minust sai juhatuse esimees, oli aga mingil määral ootamatu.

Edasi läksite Rakverre?

Samamoodi nagu Skanskas pidasid Soome omanikud olulisemaks isikuomadusi, mitte ametialaseid kompetentse. Vorstist ei teadnud ma peale selle söömise midagi.

Erinevus EKga oli, et kasvades firma seest, oli oluliselt lihtsam firmat juhtima asuda, kui tulles täiesti erinevalt alalt ja väljastpoolt. Juhtidel, räägivad nad, mis nad räägivad, on keeruline tulla, jalaga uks lahti lüüa ja öelda, et nüüd hakkame tegema nii, nagu mina ütlen.

Kuidas Te tööalaste pööretega rahul olete?

Eks igaüks peab oma adrenaliini kusagilt otsima, kes vahetab autosid, kes naisi, kes töökohti. Mul on ülejäänud asjad elus suhteliselt stabiilsed olnud, saan oma adrenaliini töökohtade vahetamisest. Tunnen sisemist vajadust mingisuguse perioodi tagant midagi muuta ja ennast proovile panna, muidu tekib rahulolu või paigalseis, mis on teatud mõttes tagasiminek.

Kas Te oma ettevõtte rajamisele pole mõelnud ja mis on takistanud seda tegemast?

Olles olnud suure ettevõtte juht, on minu kompetentsiks inimeste juhtimine. Pean kurbusega tunnistama, et aastate jooksul pole mul õnnestunud korjata nii palju kapitali, et omandada sellise arvu inimestega ettevõtet, mida ma juhtida saaksin.

Kuidas Te väljakutsetesse suhtute? Skanskasse tulles oli neid lausa kaks: uus valdkond ja langev ehitusturg.

See, et ehitusturg nii kapitaalselt langeb, selgus kahjuks pärast seda, kui olin oma lubaduse andnud. Sel hetkel ei tundunud olukord ehitusturul üldse nii dramaatiline.

Aastad on mulle õpetanud, et ma saan teha nii palju, kui ma teha saan. Ma teen seda nii hästi, kui ma oskan, ja kui see pole piisav või õige, siis andke mulle andeks, aga see on minu piir. Kui ma ennast tükkideks kisun, ei võida sellest ei mina, ei ettevõte ega omanikud.

Milliseid otsuseid olete jõudnud Skanskas vastu võtta?

Ega midagi kapitaalselt pole muutunud. Praegu moodustan meeskonda. Majad, mida ehitame, on samad, lihtsalt turg on praegu õnnetus seisus.

Kas juhtimises on oluline kogemus, intuitsioon või teadmised?

Põhilised omadused-oskused, mis juhil olema peaksid, on esiteks info edestamise oskus, teiseks analüütilisus, edasi empaatiavõime ja karisma.

Millistest iseloomuomadustest olete töös enim kasu saanud?

Olen suhteliselt iseseisev, ei vaja tuge. Juhi töös on kõige raskem üksindus, meeskonna liikmed on sinu alluvad ja sinu otsustest rahaliselt sõltuvad, siiras sõprus on raske tekkima. Juht on üksik hunt kollektiivis, ta peab suutma olla kõikide sõber ja samas jääma iseseisvaks ja erapooletuks.

Kuna olen inseneriharidusega, olen numbrites suhteliselt tugev, kuigi mida rohkem juhina arenen, seda vähem numbreid oluliseks pean. Ja minu õnn on olnud töötada tippjuhina juba aastast 1997, mul on suur kogemus.

Millisest iseloomuomadusest Te pigem loobuksite?

Kärsitusest. Ma ei jõua ära oodata, et asjad kulgevad oma normaalset kulgu, kipun ette tormama.

Milline juht Te olete, millistest juhtimisprintsiipidest lähtute?

Kuna ma teemat ei valda, saan juhtida inimesi. Ettevõtte tippjuhtkonna moodustavad täiskasvanud isiksused, keda käskida ja keelata ei saa, saan proovida neid mõjutada, nendega rääkida ja vajadusel välja vahetada.

Kui suur on Teie harjumus süüa Rakvere Lihakombinaadi tooteid?

Inimese tarbimisharjumused muutuvad suhteliselt aeglaselt. Valdavas osas söön ma siiamaani rakvere tooteid. Minu pereliikmetel on aga senisest olulisemalt suurem vabadus teha sisseoste oma maitse järgi. Varem oli järelevalve külmutuskapis väga tugev.

Millega Te vabal ajal tegelete?

Üritan teha mingit sporti, milleks hetkel on tennis. Minu elus ja juhtimisfilosoofias on suurt rolli mänginud korvpall, mis on konkreetne meeskonnatöö mudel. Ja minu suur kirg on fotograafia.

Olle on sirgjooneline, ta ütleb, mida mõtleb, ei keeruta, oma otsekohesuses võib ta mõnikord isegi valusalt mõjuda.

Olle oli demokraatlik juht, ta ei öelnud, mida teha, vaid lahenduse pidid leidma ise. Vajadusel ta suunas, aga ta sundis alati alluvaid lahendusi otsima.

Võib-olla oleks oodanud suurematki temapoolset kaasarääkimist, teisalt hindasin vabadust, mida ta alluvatele jättis. Kui ta inimest usaldas, jättis ta tegutsemiseks vabad käed, oodates samas head tulemust.

Äripäev http://www.aripaev.ee/img/id-aripaev.svg
06. December 2011, 19:34
Otsi:

Ava täpsem otsing