Uudised
6. juuni 1996 kell 22:00

Kuula

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Ehitustegevus pole kullaauk

Vastab SRV Eesti Ehitus peadirektor Egon Mats

Kuna ma olen kogu aeg kuulunud SRV Eesti Ehituse juhatusse. Olen kogu aeg passiivselt jälginud firma tegevust ja aktiivselt teinud juhatuse otsuseid. Minu peadirektoriks määramine oli juhatuse ühine otsus, ju seda peeti otstarbekaks.

Betoonelemendis olin vaid palgatöötaja, muid huvisid mul seal polnud. Kuna SRV Eesti Ehituses on mul isiklikud huvid, oli seal töötamine otstarbekam. Rohkem ma seda kommenteerida ei soovi.

SRV Eesti Ehitus kuulub sajaprotsendiliselt firmale EE Grupp. 1. maini oli Toomas Luman nii SRV Eesti Ehituse ja ka EE Grupi peadirektor.

Kuna mõlema firma töömaht on kasvanud, pidasime otstarbekaks kontsentreeruda iga tegevusala peale eraldi. Leppisime nii kokku, et ehitamise poolega hakkan tegelema mina ning muuga Luman.

Mingeid erilisi ümberkorraldusi pole ma veel teinud. Igal juhil on välja kujunenud oma stiil, kuid midagi väga kardinaalset ma ei muuda. Jätkame samamoodi osalemist võistupakkumistel ja ehitamist.

Oleme algusest peale firma arenduseks võtnud suuna ehitada tehniliselt keerulisemaid objekte. Remondi tegemisega tulevad kõik ehitusfirmad toime. Selliseid firmasid, kes suudavad ka suuri ja keerulisi ehitisi teha, pole palju.

Esimene keeruline objekt oli meie jaoks Rakvere puhastusseadmete ehitus. Sealt saime hea kogemuse. Eestis pole me rohkem puhastusseadmeid teinud, küll aga Venemaal Peterburi lähedal.

Rakvere puhastusseadmete ehitusel oli keeruline geoloogia. Ehitasime praktiliselt soo peale. Kuna vee sees songerdamise kogemus ja oskus oli meil olemas, julgesime osa võtta ka kaide ehitamise võistupakkumistest.

Kaisid oleme ehitanud Pakterminalile, Siljaline'ile, 7. kai Muugale. Hiljuti võitsime Paldiski lõunasadamasse rajatava kai ning Muuga Pakterminali kai ehitamise võistupakkumised.

Ei, seda mitte. Ehitame maa peal isegi veidi enam kui vees.

D-terminaal ise on täiesti valmis. Terminaali kaugemas ümbruses on sadam väikseid töid juurde tellinud. Kuus kuud, mis ehitamisele-sisustamisele kulus, on lühike aeg ja me oleme tulemusega rahul.

Ma arvan, et oluline on majanduslik aspekt. Tähtis on kiiremini investeering tööle panna. Kiiresti objekti tööle pannes hakkab ta kiiremini tagasi teenima.

Alati on ehituse graafik teatud kompromiss tellija ja ehitaja vahel. 7. kai kiire ehitus on seotud otseselt majanduslike vajadustega.

Ehitame regulaarselt Venemaal, valdavalt alltöövõtu korras. Oleme püüdnud Venemaa käivet hoida kuni kolmandiku piires kogukäibest.

Alati kaasnevad välismaal ehitamisega teatud riskid. Ka Venemaal hakkab turg stabiliseeruma, toimuvad vähempakkumised.

Oskamine välismaal ehitada on ka oskus.

Mõtteid on loomulikult olnud, kuid neist on veel vara rääkida. Ühtegi lepingut veel pole.

Ehitusbuumi suhtes olen pessimistlik. Usun, et ehitusmaht kasvab aastas 10--15 protsenti, mitte enam.

Hetkekoormusega võib rahul olla, kuid meil on jõudu töid veel juurde võtta. Eestis on paraku ehitusvõimsust siiski rohekm, kui tööd pakutakse. Peale kohalike firmade on turule tulnud ka põhjamaade tuntud ehitusfirmasid.

Suurim on 7. kai, mille ehitus algas juba möödunud aastal. Kai ehituse kogumaksumus on 91 miljonit krooni.

Möödunud nädalal võitsime Loksa laevaremonditehase ümberehituse konkursi, maksumus on umbes 24 miljonit krooni.

Võitsime ka ERI Kinnisvara poolt korraldatud Kaupmehe tänavale kavandatud elamu ehituse konkursi. 40 korteriga elamu ehituse maksumus on umbes 50 miljonit krooni.

On paremini ettevalmistatud konkursse ja on kehvemaid. Igaüks saab aru, et konkursside kvaliteeti on vaja parandada. Konkursside korraldamine on areneva kultuuri küsimus. Lastehaigusest saame ehk üle. Pahatihti on puudulike materjalidega korraldatud konkursside tulemus ebaõiglane.

On hakanud tekkima firmasid, kes pakuvad tellijatele konkursside ettevalmistamise teenust. Tõenäoliselt oleks ka riigiettevõtetel tarvis eelkõige korraldada konkurss firmadele, kes korraldaks võistupakkumise. Alles seejärel hakata valima objektile ehitajat.

Kui pakkumuse tegemisele eelneb korralik materjal, on pakkumust lihtsam teha ja ka tellija soov on selgemini väljendunud.

Meil on oma teatud tugevad küljed. Meie konkurentideks on kõik suuremad ehitusfirmad, kellega koos võistupakkumistel osaleme.

Üheks tugevuseks pean Eesti Ehituse juures seda, et suudame juhtida umbes kümmet erinevat projekti ühel ajal.

SRV Eesti Ehituse möödunud aasta auditeeritud käive oli 178 miljonit krooni ning kasum umbes 7,9 miljonit krooni.Töötajaid on sõltuvalt tööde mahust 200 kuni 300.