• OMX Baltic−0,02269,85
  • OMX Riga0,27922,42
  • OMX Tallinn−0,081 754,52
  • OMX Vilnius0,42992,36
  • S&P 5000,555 615,35
  • DOW 300,6240 000,9
  • Nasdaq 0,6318 398,45
  • FTSE 1000,368 252,91
  • Nikkei 225−2,4541 190,68
  • CMC Crypto 2000,000,00
  • USD/EUR0,000,92
  • GBP/EUR0,001,19
  • EUR/RUB0,0095,45
  • OMX Baltic−0,02269,85
  • OMX Riga0,27922,42
  • OMX Tallinn−0,081 754,52
  • OMX Vilnius0,42992,36
  • S&P 5000,555 615,35
  • DOW 300,6240 000,9
  • Nasdaq 0,6318 398,45
  • FTSE 1000,368 252,91
  • Nikkei 225−2,4541 190,68
  • CMC Crypto 2000,000,00
  • USD/EUR0,000,92
  • GBP/EUR0,001,19
  • EUR/RUB0,0095,45
  • 08.12.03, 00:00

Eestvedamine on juhi proovikivi

Kindral Carl von Clausewitz tegi oma uuringutes järelduse, et sõja võitmiseks on vaja kolme asja: eestvedamisoskust, vaimu(jõudu) ja ressursse. Nendest kõige tähtsam on eestvedamine, sest see tingib vaimu ning teeb ressursid inimestele kättesaadavaks.
Eduka eestvedamise rakendusolukorrad
- Kriisis, muudatuse sisseviimisel või probleemsete töötajate puhul- Kui muutused nõuavad uut visiooni või kui on vaja selget suunda- Lõhede parandamisel meeskonnas või inimeste motiveerimiseks- Konsensuse loomiseks või väärtuslike töötajate panuse saamiseks- Et saada kiireid tulemusi hästi motiveeritud ja kompetentselt meeskonnalt- Aitamaks töötajal töösooritust parandada või arendada.
Eestvedamine on järelikult otsustava tähtsusega olukordades, kus organisatsioonidel on vaja saavutada kindlaid eesmärke. Samas eestvedamine kui tegevus tundub sageli väga ebamäärane ja suurte liidrite puhul isegi müstiline. Eestvedaja peab leidma oma organisatsioonis loomulikud motivatsiooniallikad ning püüdma ühildada indiviidide ja ühingu eesmärgid omavahel.
Teine rõhuasetus selles definitsioonis on suhtlemisel, mille käigus näidatakse kätte suund, kuidas eesmärgi saavutamise suunas liikuda. Kolmas tähtis tegur on eesmärkide saavutamine kui eestvedamise osa.
- Peeter Võrk, PW Partnersi juhataja
Minu jaoks on eestvedamine inimeste juhtimine, mille rolli ettevõttes ei saa mingil moel alahinnata. Olen seisukohal, et juhtimisstiil tuleb juhtidel valida vastavalt sellele, milline on töötajaskond. Konsultantidega suheldes toimib hästi demokraatlik stiil, kuna konsultandid on sisemise motivatsiooniga nutikad inimesed, kes suudavad iseseisvalt tulla õigetele järeldustele. Kahjuks pean aga järjest enam tõdema, et paljude inimestega suheldes tuleb kasutada oluliselt jõulisemat stiili. Põhjus selles, et paljudel on segane tegutsemise eesmärk ? saavutamise ja eneseteostuse vajadus on nõrk, juhtub, et motivaatoriks on hoopis hirm töökoha kaotuse ees. Oma eestvedamisoskust arendan ma eelkõige mõtlemisega. Olukordade lihtsustamise, variantide analüüsimise ja loogiliste järelduste tegemisega on võimalik jõuda tulemuste ja arusaamadeni, mis on lihtsalt mõistetavad ka teistele inimestele. Teiseks tegevuseks on ajurünnakud kolleegidega. Ja toetavaks tegijaks on aeg-ajalt mõne juhtimisraamatu lugemine või mõtlemisguru kuulamine.
- Urve Palo, Saint-Gobain Isover Eesti juhataja
Eestvedamine on kompleks väga paljudest erinevatest juhtimisoskustest ning juhi töös hädavajalik. Pooldan juhendavat ehk eestvedavat, mitte juhtivat tööstiili. Ettevõtetes, kus töötajad on kõrge haridus- ja intelligentsitasemega, on hädavajalik, et juht oleks eestvedaja ja juhendaja, kes suudab motiveerida töötajaid n-ö pehmete väärtuste abil. Nimetatud väärtuste all pean silmas eelkõige juhi oskusi eestvedamisega meeskonda motiveerida ja sellega püsitatud eesmärke saavutada.
Autor: Jari-Pekka Kukkonen

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 10.07.24, 11:20
Põlvkondade vahetust tuleks hakata varakult planeerima
Kui oled midagi suure hoole ja armastusega üles ehitanud, on loomulik, et soovid tagada ka selle püsimise. Olgu tegemist ettevõtte või perekonna varade edasiandmise planeerimisega, siis LHV privaatpanganduses ollakse oma klientidele toeks, et korraldada põlvkonnavahetus sujuvalt.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele