• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Eestvedamine on juhi proovikivi

    Kindral Carl von Clausewitz tegi oma uuringutes järelduse, et sõja võitmiseks on vaja kolme asja: eestvedamisoskust, vaimu(jõudu) ja ressursse. Nendest kõige tähtsam on eestvedamine, sest see tingib vaimu ning teeb ressursid inimestele kättesaadavaks.
    Eduka eestvedamise rakendusolukorrad
    - Kriisis, muudatuse sisseviimisel või probleemsete töötajate puhul- Kui muutused nõuavad uut visiooni või kui on vaja selget suunda- Lõhede parandamisel meeskonnas või inimeste motiveerimiseks- Konsensuse loomiseks või väärtuslike töötajate panuse saamiseks- Et saada kiireid tulemusi hästi motiveeritud ja kompetentselt meeskonnalt- Aitamaks töötajal töösooritust parandada või arendada.
    Eestvedamine on järelikult otsustava tähtsusega olukordades, kus organisatsioonidel on vaja saavutada kindlaid eesmärke. Samas eestvedamine kui tegevus tundub sageli väga ebamäärane ja suurte liidrite puhul isegi müstiline. Eestvedaja peab leidma oma organisatsioonis loomulikud motivatsiooniallikad ning püüdma ühildada indiviidide ja ühingu eesmärgid omavahel.
    Teine rõhuasetus selles definitsioonis on suhtlemisel, mille käigus näidatakse kätte suund, kuidas eesmärgi saavutamise suunas liikuda. Kolmas tähtis tegur on eesmärkide saavutamine kui eestvedamise osa.
    - Peeter Võrk, PW Partnersi juhataja
    Minu jaoks on eestvedamine inimeste juhtimine, mille rolli ettevõttes ei saa mingil moel alahinnata. Olen seisukohal, et juhtimisstiil tuleb juhtidel valida vastavalt sellele, milline on töötajaskond. Konsultantidega suheldes toimib hästi demokraatlik stiil, kuna konsultandid on sisemise motivatsiooniga nutikad inimesed, kes suudavad iseseisvalt tulla õigetele järeldustele. Kahjuks pean aga järjest enam tõdema, et paljude inimestega suheldes tuleb kasutada oluliselt jõulisemat stiili. Põhjus selles, et paljudel on segane tegutsemise eesmärk ? saavutamise ja eneseteostuse vajadus on nõrk, juhtub, et motivaatoriks on hoopis hirm töökoha kaotuse ees. Oma eestvedamisoskust arendan ma eelkõige mõtlemisega. Olukordade lihtsustamise, variantide analüüsimise ja loogiliste järelduste tegemisega on võimalik jõuda tulemuste ja arusaamadeni, mis on lihtsalt mõistetavad ka teistele inimestele. Teiseks tegevuseks on ajurünnakud kolleegidega. Ja toetavaks tegijaks on aeg-ajalt mõne juhtimisraamatu lugemine või mõtlemisguru kuulamine.
    - Urve Palo, Saint-Gobain Isover Eesti juhataja
    Eestvedamine on kompleks väga paljudest erinevatest juhtimisoskustest ning juhi töös hädavajalik. Pooldan juhendavat ehk eestvedavat, mitte juhtivat tööstiili. Ettevõtetes, kus töötajad on kõrge haridus- ja intelligentsitasemega, on hädavajalik, et juht oleks eestvedaja ja juhendaja, kes suudab motiveerida töötajaid n-ö pehmete väärtuste abil. Nimetatud väärtuste all pean silmas eelkõige juhi oskusi eestvedamisega meeskonda motiveerida ja sellega püsitatud eesmärke saavutada.
    Autor: Jari-Pekka Kukkonen
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Vastukaja: Tartu Kivisild ei ole muumia
Tartu Kivisilla taastamise mõte ei ole suunatud mitte minevikku, vaid tulevikku ning sellega tegelemine on otstarbekas, kirjutab ajaloolane Lauri Vahtre (Isamaa).
Tartu Kivisilla taastamise mõte ei ole suunatud mitte minevikku, vaid tulevikku ning sellega tegelemine on otstarbekas, kirjutab ajaloolane Lauri Vahtre (Isamaa).
Keskpanga kohtumine pani turud langema
Föderaalreservi otsuse valguses võttis USA börs peale hommikust tõusu suuna alla, vahendab Yahoo Finance.
Föderaalreservi otsuse valguses võttis USA börs peale hommikust tõusu suuna alla, vahendab Yahoo Finance.
Jaan Kalmus: 35 aastat kroonikuna kaamera taga
Kuu aja pärast peab 35 aasta tegutsemisjuubelit Eesti vanim erafirma, Tartus video- ja heliteenust pakkuv OÜ Audio-Video. Uue aasta algul vahetus firmas juhataja: ettevõtte üks asutajaid Jaan Kalmus seenior andis juhtohjad üle Jaan Kalmus juuniorile. Intervjuus Äripäevale ütles Jaan Kalmus seenior, et vastu aitasid pidada usk, lootus, loll järjekindlus ja armastus oma töö vastu, kirjutab neljapäeval, 26.01 Äripäeva tellijatele ilmuv erileht Juubel.
Kuu aja pärast peab 35 aasta tegutsemisjuubelit Eesti vanim erafirma, Tartus video- ja heliteenust pakkuv OÜ Audio-Video. Uue aasta algul vahetus firmas juhataja: ettevõtte üks asutajaid Jaan Kalmus seenior andis juhtohjad üle Jaan Kalmus juuniorile. Intervjuus Äripäevale ütles Jaan Kalmus seenior, et vastu aitasid pidada usk, lootus, loll järjekindlus ja armastus oma töö vastu, kirjutab neljapäeval, 26.01 Äripäeva tellijatele ilmuv erileht Juubel.
Juubel: 80aastased Eesti ettevõtjad, kes on jätkuvalt sadulas
Ettevõtlikud ja ärivaistuga inimesed löövad läbi alati. Et aga karmis ärimaailmas enam kui 30 aastat firmat edukalt majandada, peab jätkuma visadust ja muidugi peab tegevus olema meelepärane, kirjutab Äripäeva tellijatele ilmuv erileht Juubel.
Ettevõtlikud ja ärivaistuga inimesed löövad läbi alati. Et aga karmis ärimaailmas enam kui 30 aastat firmat edukalt majandada, peab jätkuma visadust ja muidugi peab tegevus olema meelepärane, kirjutab Äripäeva tellijatele ilmuv erileht Juubel.