- OMX Baltic0,08%319,07
- OMX Riga0,28%980,42
- OMX Tallinn0,19%2 232,88
- OMX Vilnius−0,31%1 504,85
- S&P 5000,59%7 811,54
- DOW 300,83%51 654,95
- Nasdaq 0,64%27 366,17
- FTSE 1001,06%10 552,05
- Nikkei 225−0,02%69 030,92
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,89
- GBP/EUR0,00%1,18
- EUR/RUB0,00%95,42
- OMX Baltic0,08%319,07
- OMX Riga0,28%980,42
- OMX Tallinn0,19%2 232,88
- OMX Vilnius−0,31%1 504,85
- S&P 5000,59%7 811,54
- DOW 300,83%51 654,95
- Nasdaq 0,64%27 366,17
- FTSE 1001,06%10 552,05
- Nikkei 225−0,02%69 030,92
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,89
- GBP/EUR0,00%1,18
- EUR/RUB0,00%95,42
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Eestvedamine on juhi proovikivi
Kindral Carl von Clausewitz tegi oma uuringutes järelduse, et sõja võitmiseks on vaja kolme asja: eestvedamisoskust, vaimu(jõudu) ja ressursse. Nendest kõige tähtsam on eestvedamine, sest see tingib vaimu ning teeb ressursid inimestele kättesaadavaks.
Eduka eestvedamise rakendusolukorrad
- Kriisis, muudatuse sisseviimisel või probleemsete töötajate puhul- Kui muutused nõuavad uut visiooni või kui on vaja selget suunda- Lõhede parandamisel meeskonnas või inimeste motiveerimiseks- Konsensuse loomiseks või väärtuslike töötajate panuse saamiseks- Et saada kiireid tulemusi hästi motiveeritud ja kompetentselt meeskonnalt- Aitamaks töötajal töösooritust parandada või arendada.
Eestvedamine on järelikult otsustava tähtsusega olukordades, kus organisatsioonidel on vaja saavutada kindlaid eesmärke. Samas eestvedamine kui tegevus tundub sageli väga ebamäärane ja suurte liidrite puhul isegi müstiline. Eestvedaja peab leidma oma organisatsioonis loomulikud motivatsiooniallikad ning püüdma ühildada indiviidide ja ühingu eesmärgid omavahel.
Teine rõhuasetus selles definitsioonis on suhtlemisel, mille käigus näidatakse kätte suund, kuidas eesmärgi saavutamise suunas liikuda. Kolmas tähtis tegur on eesmärkide saavutamine kui eestvedamise osa.
- Peeter Võrk, PW Partnersi juhataja
Minu jaoks on eestvedamine inimeste juhtimine, mille rolli ettevõttes ei saa mingil moel alahinnata. Olen seisukohal, et juhtimisstiil tuleb juhtidel valida vastavalt sellele, milline on töötajaskond. Konsultantidega suheldes toimib hästi demokraatlik stiil, kuna konsultandid on sisemise motivatsiooniga nutikad inimesed, kes suudavad iseseisvalt tulla õigetele järeldustele. Kahjuks pean aga järjest enam tõdema, et paljude inimestega suheldes tuleb kasutada oluliselt jõulisemat stiili. Põhjus selles, et paljudel on segane tegutsemise eesmärk ? saavutamise ja eneseteostuse vajadus on nõrk, juhtub, et motivaatoriks on hoopis hirm töökoha kaotuse ees. Oma eestvedamisoskust arendan ma eelkõige mõtlemisega. Olukordade lihtsustamise, variantide analüüsimise ja loogiliste järelduste tegemisega on võimalik jõuda tulemuste ja arusaamadeni, mis on lihtsalt mõistetavad ka teistele inimestele. Teiseks tegevuseks on ajurünnakud kolleegidega. Ja toetavaks tegijaks on aeg-ajalt mõne juhtimisraamatu lugemine või mõtlemisguru kuulamine.
- Urve Palo, Saint-Gobain Isover Eesti juhataja
Eestvedamine on kompleks väga paljudest erinevatest juhtimisoskustest ning juhi töös hädavajalik. Pooldan juhendavat ehk eestvedavat, mitte juhtivat tööstiili. Ettevõtetes, kus töötajad on kõrge haridus- ja intelligentsitasemega, on hädavajalik, et juht oleks eestvedaja ja juhendaja, kes suudab motiveerida töötajaid n-ö pehmete väärtuste abil. Nimetatud väärtuste all pean silmas eelkõige juhi oskusi eestvedamisega meeskonda motiveerida ja sellega püsitatud eesmärke saavutada.
Autor: Jari-Pekka Kukkonen
Hetkel kuum
Hetkel kuum
Podcastid
18 akadeemilist tundi, millest 16 tundi auditoorset tööd ja 2 tundi iseseisvat kodutööd
Kursuse maht 72 akadeemilist tundi (jaotatud 4-le päevale), millest 32 ak h on auditoorne õpe ja 40 ak h iseseisev õpe.
Enimloetud
1
Viimased uudised
Tagasi Äripäeva esilehele