Artikkel
  • Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Kuue aastaga nullist miljarditesse

    2010. aastal lõi Ilkka Paananen koos viie kaaslasega mobiilimänge loova ettevõtte Supercell. Helsingis paarikümneruutmeetrisest kontoritoast alguse saanud firma väärtuseks pakutakse praegu 10 miljardit eurot. Päevane kasum ulatub 2 miljonini. Oma teekonnast tippu käis Paananen rääkimas täna toimunud Ernst & Youngi aasta ettevõtja ümarlaual.

    Kõik ei olnud algusest peale roosiline. „Esimesed kaks aastat olid väga rasked, tegime palju vigu,“ tõdes Paananen firma algusaastaid kirjeldades. Mänge ei saatnud loodetud menu. Käive praktiliselt puudus ja investeeringud jooksid liiva. „Mingil hetkel levisid Helsingis meie kohta kuulujutud, et oleme investeeringutena saanud nii palju raha, kuid kõik mis me loome, on jama,“ meenutas ta.
    Parimad inimesed, parim ettevõte
    Ühe olulise veana tõi Paananen välja selle, et nad palkasid liiga palju ja liiga kiiresti. „Ettevõtte kultuur muutus. Olime küll palganud õiged inimesed, kuid töökeskkonna vahetudes ei nautinud pikaajalised töötajad enam uusi olusid ning tahtsid lahkuda,“ selgitas ta. Firmas töötas ühel ajahetkel 400 inimest, praegu on neid poole vähem. „Enam me seda viga ei tee,“ toonitas Paananen. Viimase kolme aasta jooksul on tema sõnutsi „kultuuri eest paremini hoolt kantud“. Aastas on juurde palgatud keskmiselt 25 inimest.
    Supercelli personalipoliitikat iseloomustab ka nende visioon või sloganThe best people make the best games (parimad inimesed loovad parimaid mänge – toim). Paananeni sõnul ei otsi Supercell mitte Soome ega Euroopa, vaid maailma parimaid inimesi. „70% inimestest, keda me palkame, tulevad väljastpoolt Soomet,“ selgitas ta.

    Mõnes mõttes kadestame Eestit. Meile tundub, et viis, kuidas te töötate, on kiire, innovaatiline ja tõhus – hea näide sellest on e-residentsuse idee. Soome tundub mulle Eesti kõrval natuke koha peal tammuv või aeglane. Olen pikalt tahtnud siia tulla, et tutvuda kohaliku idufirmade maastikuga. Usun, et Stockholm, Helsingi ja Tallinn saaksid idufirmanduses koostööd tehes olla veelgi palju enamat kui praegu. Usun, et lähima 5–10 aasta jooksul tuleb Eestist samuti multimiljardieurone edulugu.

    Ettevõtte kaadrivoolavus olevat väga suur ning seda tunnistab ka Paananen ise. Kui Soomes kohustuslikku neljakuist katseaega näevad paljud ettevõtjad Paananeni sõnul formaalsusena, siis Supercell kasutab seda eesmärgipäraselt. „Otsime inimest, kellel pole vaja ülemust. Lisaks sellele, et ta peab olema oma eriala tipp, peab tal olema ettevõtjasoont“ iseloomustas ta.
    Keskpärasuse vihkamine
    „Oleme loonud atmosfääri, mis vihkab keskpärasust,“ avaldab Paananen ettevõtte edu põhjusi. Tema sõnul on nad „tapnud“ (välja arendanud, kuid avaldamata jätnud – toim) mitu mängu, mis oleksid kindlasti olnud maailma 25 populaarseima seas. Eesmärk on Paananeni sõnul paisata turule ainult mängud, mis kuuluksid TOP 10sse.
    Supercell on välja andnud vaid neli mängu. „Ebaõnnestume pidevalt, kuid leiame, et läbikukkumine on edu väga oluline koostisosa,“ selgitas Paananen. Iga kord, kui mõni mäng surnuks kuulutatakse, koguneb ettevõte kokku ning mängu arendanud tiim astub lavale ja räägib, mis läks hästi ja mis halvasti. „Järeldused tehtud, avame šampused ning tähistame seda, mida oleme enda läbikukkumisest õppinud,“ rääkis Paananen. Ta nentis, et läbikukkumine ise ei ole kunagi rõõmus. „Eriti, kui see on üheksa kuu pikkuse töö tulemus,“ sõnas ta.
    Juhtimismudeli 180 kraadi
    Lisaks parimatest parimate inimeste palkamisele on Paananeni sõnul Supercelli edusse panustanud ka ettevõtte omapärane struktuur. Klassikaline juhtimisteooria on ümber pööratud – ideed, milliste projektidega tegeleda, ei tööta välja ettevõtte juht, vaid 5–7-liikmelised „rakud“. Paananeni roll protsessis on välja töötatud ideedele kas rohelist või punast tuld näidata. Rohelise tule korral töötab rakk automaatselt mängu välja ning kuna keskastme juhid ettevõttel puuduvad, vastutab ka kollektiivselt tulemuse eest. „Firma on otsekui ehitatud ümber rakkude,“ kirjeldas Paananen.
    Võitja võtab kõik
    Paananen tõdes, et neil on olnud ka üksjagu õnne. „Meid ja Roviot ("Angry Birdsi" loonud Soome firma – toim) on saatnud edu, kuid on palju teisi, kes on sama targad ja teinud sama palju tööd. Neist aga ei räägita,“ sõnas ta, kutsudes mobiilimängu turgu täielikuks winner-take-all turuks. „Kui saad pihta, saad pihta suurelt,“ nentis Paananen, viidates teleekraanil kuvatud graafikule, kus paistis Supercelli aastakäivete võrdlus. 2011 oli see nullilähedane, 2015 ületas kahte miljardit eurot.
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum
Vandeadvokaat ühistranspordist: alarahastuse vältimine on riigi vastutus
Olukord ühistranspordi korralduses – osaliselt nii-öelda tasuta transpordis – on vilets juba aastaid, kuid kallinenud kütuse tõttu kasvas see kriisiks. Hiljuti rahuldas riigikohus kolm ettevõtjate kaebust, kuid alarahastatud teenindajate seis üha halveneb, kirjutab vedajaid kohtus esindanud vandeadvokaat Jaana Nõgisto.
Olukord ühistranspordi korralduses – osaliselt nii-öelda tasuta transpordis – on vilets juba aastaid, kuid kallinenud kütuse tõttu kasvas see kriisiks. Hiljuti rahuldas riigikohus kolm ettevõtjate kaebust, kuid alarahastatud teenindajate seis üha halveneb, kirjutab vedajaid kohtus esindanud vandeadvokaat Jaana Nõgisto.
SAF Tehnika kasum kasvas aastaga poole võrra
Riia börsil noteeritud sidetehnikatootja SAF Tehnika teenis juunis lõppenud majandusaastal aktsia kohta 2,01 eurot kasumit, mis on 53% enam kui eelmisel majandusaastal.
Riia börsil noteeritud sidetehnikatootja SAF Tehnika teenis juunis lõppenud majandusaastal aktsia kohta 2,01 eurot kasumit, mis on 53% enam kui eelmisel majandusaastal.
Reaalajas börsiinfo
Edukat tippjuhti Tarmo Noopi kutsuti buldooseriks, aga see on nüüd minevik Lahkumisintervjuu!
Veerandsada aastat A. Le Coqi juhtinud Tarmo Noop (54) meenutab lahkumisintervjuus, et karjääri alguses kutsuti teda buldooseriks. Praegu ei kujuta ta ettevõtte juhina ette noort 24aastast, kellel puuduvad, nagu temal toona, varasemad kogemused.
Veerandsada aastat A. Le Coqi juhtinud Tarmo Noop (54) meenutab lahkumisintervjuus, et karjääri alguses kutsuti teda buldooseriks. Praegu ei kujuta ta ettevõtte juhina ette noort 24aastast, kellel puuduvad, nagu temal toona, varasemad kogemused.
Poolaasta maksutulu kasvas 16%
2022. aasta esimese kuue kuuga tasuti maksu- ja tolliametile 5,62 miljardit eurot makse, mida on eelmise aastaga võrreldes 16 protsenti rohkem.
2022. aasta esimese kuue kuuga tasuti maksu- ja tolliametile 5,62 miljardit eurot makse, mida on eelmise aastaga võrreldes 16 protsenti rohkem.
Välisturistid kulutasid Eestis rohkem kui eestlased välismaal
Välisturistid kulutasid Eestis teises kvartalis 320 miljonit eurot, Eesti elanikud jätsid välismaale samal ajal 265 miljonit eurot, on välja arvutanud Eesti Pank.
Välisturistid kulutasid Eestis teises kvartalis 320 miljonit eurot, Eesti elanikud jätsid välismaale samal ajal 265 miljonit eurot, on välja arvutanud Eesti Pank.

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.