- OMX Baltic0,01%318,34
- OMX Riga−0,17%881,2
- OMX Tallinn0,1%2 125,01
- OMX Vilnius0,3%1 451,98
- S&P 5000,65%7 306,11
- DOW 300,96%49 771,8
- Nasdaq 0,67%25 495,17
- FTSE 1002,16%10 439,63
- Nikkei 2250,38%59 513,12
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%87,92
- OMX Baltic0,01%318,34
- OMX Riga−0,17%881,2
- OMX Tallinn0,1%2 125,01
- OMX Vilnius0,3%1 451,98
- S&P 5000,65%7 306,11
- DOW 300,96%49 771,8
- Nasdaq 0,67%25 495,17
- FTSE 1002,16%10 439,63
- Nikkei 2250,38%59 513,12
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%87,92
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Sõõrumaa kriisist: ongi konkurente vähem
„Ära ei ole söönud ja uut kasukat ei ole ka ostnud,“ lausus Sõõrumaa, kes investeeris U.S. Investist võetud 350 000 eurot edasi enda ettevõtetesse, mis vajavad aeg-ajalt turgutamist. Suurema osa vahenditest investeeribki Sõõrumaa alati edasi ja dividende võtab välja vastavalt vajadusele. „Üle 10 protsendi teenitust ei peaks iseenda tarbeks välja võtma ja veel 10 protsenti peaks ühiskonnale tagasi andma.“
Seotud lood
Tallinki kogemus näitab, et organisatsiooni areng algab juhist. Küsimus ei ole koolitustes, vaid enesejuhtimises – kas juht suudab muutustega kohaneda, ennast tundma õppida ja teisi sellesse protsessi kaasata.
Hetkel kuum
Intervjuu kolme personaalkokaga
Podcastid
Enimloetud
2
Viimased uudised
Tagasi Äripäeva esilehele