• OMX Baltic−0,33%301,29
  • OMX Riga0,02%893,52
  • OMX Tallinn0,56%2 081,11
  • OMX Vilnius−0,12%1 199,62
  • S&P 500−0,11%6 198,01
  • DOW 300,91%44 494,94
  • Nasdaq −0,82%20 202,89
  • FTSE 1000,28%8 785,33
  • Nikkei 225−0,55%39 765,46
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%92,57
  • OMX Baltic−0,33%301,29
  • OMX Riga0,02%893,52
  • OMX Tallinn0,56%2 081,11
  • OMX Vilnius−0,12%1 199,62
  • S&P 500−0,11%6 198,01
  • DOW 300,91%44 494,94
  • Nasdaq −0,82%20 202,89
  • FTSE 1000,28%8 785,33
  • Nikkei 225−0,55%39 765,46
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%92,57
  • 28.02.00, 00:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Kriitiliste juhtumite lahendamine

Juhi emotsionaalsel intelligentsil on määrav osa kriitiliste olukordade lahendamisel. Inimese oskused ja võimed avalduvad eriti selgelt ekstreemsetes, pingelistes olukordades. Sama põhimõte kehtib organisatsioonide kohta -- organisatsioonide püsivuse üle otsustame selle järgi, kuidas nad teevad läbi kriise, mis ründavad neid nii väljast- kui seestpoolt.
Kriitiline juhtum on mõiste, mille otstarbekus on tõestatud paljudes juhtimisvaldkondades:

Artikkel jätkub pärast reklaami

- juhtimiskompetentsuse ja üldse laiemalt personali hindamisel -- ametisse sobivuse üle otsustamisel on oluline hinnata, kuidas lahendab inimene oma ametiala kriitilisi olukordi;
- organisatsiooni seisundi hindamisel -- selle järgi, kui edukalt lahendatakse pingelisi, konfliktseid ja kriisiolukordi;

Artikkel jätkub pärast reklaami

- juhtumi-analüüsi kaudu on tõhus koolitada.
Kriitiliste juhtumite lahendamine seob organisatsiooni kultuuri ja töötajate meeleolu õhkkonna kujundamise kaudu. Seetõttu pole üllatuseks, et Harvardi Läbirääkimiste Projekt sai tuntuks eelkõige läbirääkimisi ja probleemilahendust puudutava bestselleriga «Getting to Yes». Käesoleval ajal ollakse veendunud selles, et läbirääkijad on edukamad, kui nad jätavad kõrvale vaenuliku hoiaku ja töötavad selle asemel ühiselt, et mõlema poole huve rahuldada.
Siiski jäädakse hätta kriitiliste juhtumite lahendamisega. Sageli ei räägita üksteisega ega tahetagi seda teha ühel või teisel põhjusel nii läbirääkimistel kui ka igapäevases juhtimises. Ja mõnikord muutuvad asjad rääkimisest ainult halvemaks.
Juhi emotsionaalne intelligentsus avaldub sedakaudu, kuidas ta tunneb ära iseenda jaoks rasked kõnelused ja mis ta nendega teha oskab. Maailmas liigub juhtide koolitamine individuaalsete lahenduste suunas osaliselt just seetõttu, et emotsionaalse tajumise ja tunnetamise arendamine ei toimu edukalt pakettkoolituste kaudu, vaid eelkõige individuaalsete tugevuste arendamise kaudu.
Autor: Mare Pork

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 14 p 23 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele