Juhil on võimalik teatud liidrioskusi arendada

Uuringutega on kindlaks tehtud, et inimese arendamise ja motiveerimise juures on kõige määravam tema otsese juhi isik. Võib öelda ka nii, et rahulolu tööga on kõige otsesemalt seotud inimese vahetu ülemusega. Seetõttu tuleb senisest suuremat rõhku panna keskastmejuhi võimete arendamisele.

Samuti ei saa väita, et ainult juht võib olla liider. ?Liider võib olla ka spetsialist, kes suudab mõjutada keskkonda ja on valmis vastutust võtma. Mida rohkem on firmades sellist mentaliteeti, seda edukamad oleme,? ütleb Leena Politanov. Invicta proovib läbi oma koolituste sellist mõtteviisi arendada. ?Muidu võib juhtuda, et mingil hetkel oleme kõik suurte korporatsioonide käepikendused ega suuda midagi ise otsustada,? lisab Politanov.

Invicta pakutav liidrikoolitus keskendub liidri hoiakute ja kompetentsuste arendamisele. Koolituse mudel tugineb uuringule, mille viisid läbi Robert Goffee ja Gareth Jones 25 aasta jooksul. Autorid uurisid juhte üle terve maailma ning tõid välja rea kompetentse, mis teevad juhist tõeliselt inspireeriva liidri.

Koolituse teeb eriliseks asjaolu, et selle programmi on kokku pannud praktikutest kaastreenerite töörühm. Iga osaleja peab koolituse alguses seadma endale isiklikud arenguülesanded, millele eelneb osaleja liidrikompetentside hindamine 360kraadise meetodiga. Programm lõpeb taas hindamisega ning iseseisva tööga ? osalejatel tuleb kas üksi või grupis esitada üks praktiline ülesanne, mille lahendamiseks tuleks neil rakendada oma liidrivõimeid.

Anneli Varjun, koolitusfirma MetaProfit müügijuht, kirjeldab nende pakutavat kahepäevast kõikide tasandite juhtidele suunatud koolitust nimega ?Liidri seljakott?.

?Meie ?Liidri seljakott? keskendub sellele, mis teeb ühest juhist tegelikult liidri ? millised on liidri peamised omadused, oskused ja võimed, mis peavad tema ?seljakotti? kuuluma,? räägib Varjun.

?Kaardistame liidri profiili, mis on tegelikult suhteliselt kindlate omaduste-oskuste kogum. Siis analüüsime, kuivõrd suured on minu erinevused sellest, ning seejärel ootab meid töö iseendaga, et kujundada endas liidri profiili.

Maailmas on palju tarkust, erinevaid tehnikaid ja teooriaid. Vähesed neist õpetavad, kuidas tegelikult ennast muuta. Loosungid stiilis ?vaata peeglisse ja mõtle positiivselt? aitavad meid reaalses elus kahjuks vähe,? kõneleb Varjun.