• OMX Baltic0,22%300,68
  • OMX Riga0,06%893,52
  • OMX Tallinn0,12%2 071,16
  • OMX Vilnius0,3%1 206,04
  • S&P 5000,83%6 279,35
  • DOW 300,77%44 828,53
  • Nasdaq 1,02%20 601,1
  • FTSE 1000,00%8 822,91
  • Nikkei 2250,06%39 810,88
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%92,85
  • OMX Baltic0,22%300,68
  • OMX Riga0,06%893,52
  • OMX Tallinn0,12%2 071,16
  • OMX Vilnius0,3%1 206,04
  • S&P 5000,83%6 279,35
  • DOW 300,77%44 828,53
  • Nasdaq 1,02%20 601,1
  • FTSE 1000,00%8 822,91
  • Nikkei 2250,06%39 810,88
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%92,85
  • 28.02.05, 00:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Töötajate vale kaasamine raiskab aega ja raha

Kuigi juhid teavad, et töötajate kaasamine mõjub neile motiveerivalt, tuleb teatud olukordades aja ja raha säästmiseks võtta otsus vastu üksinda.
Demokraatliku juhtimisstiili levikuga eeldatakse töötajatelt järjest enam iseseisvat mõtlemist ja uute ideede pakkumist. Samas ei meeldi ka spetsialistidest töötajatele lihtsalt pimesi juhi otsuseid ellu viia.
Kas töötajate kaasamine on aga igas olukorras otstarbekas? Tänapäeval on töötajad sageli juhist rohkem informeeritud ja omavad kõrgemat haridust. Järjest enam soovivad nad ise osaleda tegevuste kavandamisel ja teada täpset sihtpunkti.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Samas kummitab juhti kartus tähtaegadest kinnipidamise ja kvaliteedi suhtes. Ka on neil hirm kontrolli nõrgenemise pärast. Alluvate tegevusvabaduse suurendamine nõuab hoolikat analüüsi. Hea liider peab teadvustama nii töötajate iseseisvumisega kaasnevaid ohte kui ka nende suuremast pühendumisest tulenevat kasu.
Ühelegi juhile pole enam uudiseks, et inimeste kaasatõmbamine neid puudutavate küsimuste lahendamiseks mõjub motiveerivalt. Töötajates kinnistub arusaamine, et nad on oma ettevõtte jaoks olulised ning meeskonna edu sõltub nende panusest.
Ometi seisab juht sageli raskete probleemide ees. Kas käsitleda probleemi ühiselt või tuleks otsustada ainuisikuliselt?
Kaasamine esitab juhi isiksusele kõrgeid nõudmisi. Aga kui juhil on tahtmist enda liidrioskusi arendada, siis on see võimalik.
Siis ei juhtu nii, nagu ühe ettevõtte esmajuhiga, kes oli mures oma alluvate ükskõiksuse pärast.
Samas väitis juht, et alluvaid pole mõtet olulistesse aruteludesse kaasata, kuna niikuinii ei tule ühtegi arvestatavat ettepanekut.
Küsimusele, kas ta on proovinud, oli vastuseks: ?Ei ole ...?
Autor: Merle Lõhmus

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 11 p 4 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele