Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Saaremaa ja Hiiumaa edukaimad ettevõtted
Saaremaa edukaim Baltic Workboats ei ole majanduslanguse põhjustatud turu ärakukkumist tunnetanud, kuid töö leidmiseks tuleb praegu endal rohkem aktiivne olla.
Küsimustele vastab Baltic Workboats ASi tegevjuht ja üks omanikest Margus Vanaselja.
Teie firma käive ja kasum kasvasid aastal 2008. Kuidas see teil õnnestus?
Firma on aja jooksul kogu aeg stabiilselt kasvanud, oleme tootmismahtu ja tootmisvõimsust tasapisi suurendanud, seega midagi üllatuslikku selles ei olnud. Oleme mõned tellimused rohkem sisse võtnud. Turg ära kukkunud praegu küll ei ole.
Kuidas käive ja kasum tänavu mullusega võrreldes muutub?
Ma arvan, et need jäävad samasse klassi, kus olid eelmine aasta. Võib-olla natukene tõusevad. See sõltub paljuski aastalõpu seisust, mida sa üle annad kliendile. Kuidas see raamatupidamises kajastub.
Mis toimub Eesti majanduses järgmisel aastal - algab kasv, jätkub langus või stabiliseerume samal tasemel?
Ma arvan, et pigem võib selline stagnatsiooni- või seisakuperiood tulla. Enne kui Eesti majandus kasvama hakkab, peab Euroopa majandus ees kasvama hakkama, Eesti üksi siin ei kasva ju kuhugi. Nii nagu need kriisid ja seisakud ikka käivad, meie arvestas mööduvad umbes kolme-nelja aastaga.
Kuidas firma edukalt majanduslangusest välja juhite? Mida olete viimasel aastal varasemast teistmoodi teinud?
Praegu tuleb aktiivselt teha müügitööd, kvaliteetselt toota ja ise kliendid üles leida. Firma efektiivselt tööle panna, kulusid optimeerida. Ajame oma kindlat liini, meil on oma nišitooted, proovime klientide usaldust tugevdada ja uusi kliente leida nii, et ajame järjepidevalt oma asja. Tuleb tutvustada ennast rohkem ja teha seda rahvusvahelistel turgudel.
Millised on valdkonna ja ka maakonna firmade suurimad ohud ja võimalused praegu?
Võimalused on kindlasti meie kohalik tööjõud ja nende väljakoolitamine. Ohud on see, et mitte jääda isolatsiooni, vaid olla innovaatiline, tuleb vaadata, mis välismaal tehakse. Pilgud tasub suunata väljapoole, Eesti on kindlasti liiga väike. Kui ekspordiks teed ja sul on välismaal kindlad kliendid, siis see on selge eelis.
Eraldatus töötab eelisena
Tänavu kümnendat sünnipäeva tähistav Best Holding näeb Hiiumaa eraldatuses võimalust - väikesele turule palju tegijaid ei mahu.
Küsimustele vastab Best Holdingu tegevjuht ja omanik Priit Post.
Teie firma käive ja kasum kasvasid aastal 2008. Kuidas see õnnestus?
Käibe ja kasumi kasvule aitasid oluliselt kaasa varem tehtud otsused ja lähedaste inimeste vankumatu toetus ning usk minusse.
Kuidas käive ja kasum tänavu mullusega võrreldes muutub?
Sellel aastal on käive ja kasum kindlasti väiksemad kui eelmisel aastal. Peamiselt muidugi jätkuva majanduse madalseisu tõttu.
Mis toimub Eesti majanduses järgmisel aastal - algab kasv, jätkub langus või stabiliseerume samal tasemel?
Arvan, et järgmine aasta toob kaasa stabiliseerumise.
Kuidas firma edukalt majanduslangusest välja juhite? Mida olete viimasel aastal varasemast teistmoodi teinud?
Olen alati üritanud riske hajutada. Seda eelkõige, tegeledes mitme eri tegevusalaga. Arvan, et peamine on alati olnud ja on ka edaspidi ausus ning kokkulepetest kinnipidamine. Ja kindlasti ei tohi olla kade.
Millised on valdkonna ja ka maakonna firmade suurimad ohud ja võimalused praegu?
Hiiumaa suurim õnn ja õnnetus on eraldatus. Minule on see rohkem õnn olnud, kuna väikesele turule palju tegijaid ei mahu. Samas on kohalik turg piisavalt stabiilne.
Metoodika
Äripäeva TOPi lähteandmed on kahe viimase majandusaasta müügitulu, kasum/kahjum enne makse ja omakapital kokku aasta lõpus.
TOPi pääsemiseks peab ettevõte asuma või omama tootmistegevust vastavas maakonnas ning olema tegutsenud vähemalt kolm viimast aastat.
Iga näitaja põhjal reastati ettevõtted edetabelitesse.
Kogu edetabelit vaata
www.aripaev.ee/top