• Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Noored ja andekad otsivad vaheldusrikkust ja kaasatust

    Iganenud süsteemid ja staatilised töökohad ei paelu noori ja andekaid, nad ootavad võimalust oma karjääri tegemisega ka maailma paremaks muuta, võimalust kaasa rääkida, oma arvamust väljendada.

    EBSi juhtimiskoolituse keskuse juhataja Peep Aaviksoo hinnangul vajab praegune põlvkond hoopis teistsugust töökeskkonda ja juhtimisstiili kui pensionieale lähenejad. Eesti võiks Aaviksoo sõnul olla tuntud ja tunnustatud arengukeskusena, mille teevad atraktiivseks paindlikkus, kompaktsus, efektiivsus, otsuste kiirus ja läbipaistvus ning arengut stimuleeriv juhtimisstiil – seda nii riigis kui ka ettevõtetes.
    Karjäärinõustaja ja Proeksperdi personalijuhi Tiina Saare sõnul on noortel kõrged nõudmised töökohale, kuna see peaks suurendama ka nende konkurentsivõimet. “Paljud nutikad noored eeldavad vaheldusrikast tööd, pidevat õppimist, paindlikkust, kaasaaegset töökeskkonda, kus valitseks võrdsus, kus saaks kaasa rääkida,” märkis ta.
    Saar lisab, et üldise trendi kõrval on olemas ka suurema stabiilsuse vajaduse ja rutiinitaluvusega noori taibukaid töötajaid.
    Kaua ühel kohal ei püsi. Saare sõnul erinevad noored vanematest ka selle poolest, et ei soovi ühes kohas kaua püsida. Pigem eelistatakse elus edasi liikuda ning teha mitut asja korraga ehk kaleidoskoop-karjääri. Tihti ei pinguta noored ja andekad vaid töö ja palga pärast, vaid soovivad kuidagi maailma paremaks muuta. Personalijuhi sõnul julgevad noored tegijad olla kriitilised, soovides sanktsioone kartmata avatult oma meelsust väljendada. “Näiteks tarkvaraarendusfirmades on tavaline, et juhtkonna protokollid on avalikud, inimesed saavad selle üle foorumites arutleda,” tõi ta näite.
    Karjäärinõustaja soovitab tippjuhtidele eeskätt ausust ja avatust. “Ja neil peaks olema huvi nende noorte vastu, et neid kaasata ja ära kuulata,” ütles ta. “Nad peaksid olema valmis juhtimisstiili vajadusel ümber disainima.”
    Saare sõnul võiksid tööandjad loobuda klassikalistest ametijuhenditest ning kasutada hoopis ootuste-tulemuste põhist juhtimist. Ta soovitab juhtidel olla valmis ametikohtade kujundamiseks töötajale vastavaks ja mitte vastupidi. Tööandjad võiksid hoolitseda, et noorte ja nutikate tehtaval tööl oleks tähendus, mida tuleks sõnastada, hinnata ja tunnustada. “Kõigele lisaks vajavad noored turvalisi piire ja selgeid ootusi,” täiendas Saar.
    Idufirma Sportlyzeri kaasasutaja ja tegevjuht Tõnis Saag tõstab noorte puhul esile enesetõestussoovi, et nad saaksid endale portfooliot ehitada ja kogemusi omandada. Saagi hinnangul tahavad andekad noored tunda tegevusest rõõmu ning jääda proaktiivseks.
    Globaalne haare motiveerib. Sportlyzeri puhul tõstab tegevjuht esile oma inimeste võimalust ühendada hobi töö ja võimekuse ülesehitamisega. Saag rõhutab globaalset haaret, mis peaks andekatele noortele motiveerima meeskonnas töötamist esimesest päevast peale. “Ülejäänud tiim on samasugune – säravate silmadega, tahavad kiiresti asju liigutada ja midagi maailma tasemel ära teha. Tiimi ühine ambitsioon ja kokkuhoid on tohutult siduv. Ma ise ei paku seda, vaid olen osa sellest ja sõidan seda huvitavat sõitu kaasa,” selgitas Saag rõõmsalt. Noorte kandideerijate puhul vaadatakse, kas tema vaimustus, energiatase, nutikus ja kiirus tõusevad esile. Idufirmas pole Saagi sõnul mugavust ja turvalisust, mistõttu tuleb valmis olla pikaajaliseks vaimujõudu ja -energiat nõudvaks pingutuseks. “See on nagu tormisele merele minek. Sa ei tea, kus teine kallas on,” tõi juht paralleeli.
    Võimalus ennast proovile panna. Ka Swedbanki personalidirektor Signe Kaurson usub, et talendikaid inimesi motiveerivad keerukad ülesanded. Ta peab oluliseks, et lisaks ülikoolis omandatud teadmistele ja oskustele tekiks ka kogemus, kuidas neid oskusi elulistes situatsioonides rakendada. Seega on Kaursoni hinnangul vaja luua keskkond, kus talendikad saavad ennast proovile panna ja seeläbi õppida-areneda.
    Swedbankil on iga-aastased praktikaprogrammid, ka osaletakse töövarjupäeval ja noortele suunatud messidel. Talendikate noorte leidmiseks ja arendamiseks on ettevõte loonud majasisese programmi, mille kaudu pakutakse potentsiaaliga töötajatele rohkem teadmisi ja arusaamist enda, organisatsiooni ja eri ärivaldkondade kohta.
     
    Mis on mis
    Mida noored ja andekad töötajad tööandjalt eeldavad
    vaheldusrikast töödpidevat õppimistpaindlikkustkaasaaegset töökeskkondavõimalust kaasa rääkida ja ennast tõestadaeelistavad teha mitut asja korragaei soovi ühes kohas kaua püsida.julgevad olla kriitilisedei pinguta ainult töö ja palga pärast, vaid soovivad kuidagi maailma paremaks muuta
    Allikas: Proeksperdi personalijuht Tiina Saar, Sportlyzeri kaasasutaja ja tegevjuht Tõnis Saag
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Mihkel Nestor: hüvasti, administraator ja garderoobitädi!
Seekordne Nobeli majanduspreemia laureaat pälvis auhinna muu hulgas tõestuse eest, et miinimumpalga tõus ei pruugi tööhõivele mõjuda negatiivselt. Loodetavasti peab see paika ka Eesti järgmise aasta hüppelise miinimumpalga tõusu puhul, kirjutab SEB majandusanalüütik Mihkel Nestor.
Seekordne Nobeli majanduspreemia laureaat pälvis auhinna muu hulgas tõestuse eest, et miinimumpalga tõus ei pruugi tööhõivele mõjuda negatiivselt. Loodetavasti peab see paika ka Eesti järgmise aasta hüppelise miinimumpalga tõusu puhul, kirjutab SEB majandusanalüütik Mihkel Nestor.
Erootikapood loobus börsiplaanidest Omanik: me ei sobitu oma harimata juhatusega börsile
Tallinna börs teatas täna, et erootikapoode Hot Lips opereeriv HC Pro AS on otsustanud börsiletulekust loobuda. Ettevõtte juhi ja omaniku Timo Juhani Majuri sõnul selgus, et lisakapitali neil siiski vaja ei ole, samuti tekkis tal tunne, et nad ei sobi börsile.
Tallinna börs teatas täna, et erootikapoode Hot Lips opereeriv HC Pro AS on otsustanud börsiletulekust loobuda. Ettevõtte juhi ja omaniku Timo Juhani Majuri sõnul selgus, et lisakapitali neil siiski vaja ei ole, samuti tekkis tal tunne, et nad ei sobi börsile.
Arco Vara juht loodab Enefitist kiiret kasumit
Kinnisvaraarendaja Arco Vara tegevjuht Miko-Ove Niinemäe tõdes, et osales väikeses mahus Enefit Greeni IPO-l, kuid neljakordne ülemärkimine tuli talle vaatamata soodsatele oludele üllatusena. Niinemäe näeb, et investorite arvu kasv on kasulik kõigile.
Kinnisvaraarendaja Arco Vara tegevjuht Miko-Ove Niinemäe tõdes, et osales väikeses mahus Enefit Greeni IPO-l, kuid neljakordne ülemärkimine tuli talle vaatamata soodsatele oludele üllatusena. Niinemäe näeb, et investorite arvu kasv on kasulik kõigile.
Raadiohommikus: olümpiavõitja, muusik, valimised ja linnaruum
Reedeses hommikuprogrammis vestleme Setomaa aasta ettevõtjaks pärjatud Jalmar Vabarnaga. Saame teada, mille eest ta sellise tiitli pälvis ning kuhu Vabarna investeerib.
Reedeses hommikuprogrammis vestleme Setomaa aasta ettevõtjaks pärjatud Jalmar Vabarnaga. Saame teada, mille eest ta sellise tiitli pälvis ning kuhu Vabarna investeerib.