Eesti idu hinnati tulevikutäheks

“See kogemus annab teistsuguse fookuse ja selge kogemuse. Sa suhtled maailma tipptegijatega ja saad aru, et tegelikult Eesti inimesed ei ole kehvemad, vaid sama head või kohati paremad,” hindas ta. Rossar lisas, et eestlastel on enamasti madalam enesehinnang ning tunne, et tuled väiksest riigist, hoiab meid tagasi. Ta märkis, et kui sellest tundest üle saad, võid sama hästi tegeleda nii Eesti kliendi kui ka sada korda suurema Londoni kliendiga, pingutus on sama.

Soov saada IIZIst suuremaks. Küsimusele, kuidas ta suure ettevõtte kõrvalt eduka idufirma käima lükkas, vastas Rossar, et juhil tuleb ära tabada hetk, millal ettevõte on jõudnud sellisesse staadiumisse, et ta tunneb, et ei ole enam kõige õigem inimene ettevõtet juhtima või et ta kuskil mujal suudab rohkem väärtust luua. Rossar märkis, et ta ei ole IIZI juhtimisega tegelenud juba kaks aastat ning on selle kohustuse üle andnud Igor Fedotovile.

Insly kasvab Rossari hinnangul kordades suuremaks kui IIZI. “Loomulikult, see on selge. Küsimus on selles, kas kümnetes või sadades kordades,” hindas ta.  Inslyt saab tema sõnul müüa üle kogu maailma, IIZI on aga pigem lokaalse tegevusega.

Inslyt kasutab praegu juba 60 klienti kuues riigis – Eestis, Lätis, Leedus, Soomes, Poolas ja Islandil. Inglismaale on toodet juba müüdud, ent see ei ole veel aktiivsesse kasutusse jõudnud. Rossar plaanib lähema viie aasta jooksul jõuda 20 000 kliendini.