Trink juhi vahetusest: uus esiviisik platsile

Artikkel

- Uudised
- Marge Ugezene
- 29. november 2016 kell 14:00
Kuula
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Trink juhi vahetusest: uus esiviisik platsile
Merko Ehitus Eesti nõukogu esimees Andres Trink tõdes, et juhi Tiit Robeni lahkumine käis kiiresti, kuid ettevõte vajab värsket pilku.
Pea kaks aastakümmet Merkos tegutsenud Roben lahkus leivaandja juurest novembris. Miks, ei ole lõpuni selge.
Järgneb intervjuu Trinkiga.
Miks Tiit Roben Merkost ära läks?
Kuulge, oi … Selle kohta oleme ju avalikult öelnud, et mis ja kuidas. Igal juhul sai pressiteateid ka välja antud.
See oli ju väga üldine.
No jah. Ega mis seal ikka. Mis siin nüüd väga lisada on.
Kui pikalt tema lahkumine teada oli?
See oli tegelikult …. Ütleme niimoodi, et see … Noh, otsus sündis suhteliselt kiiresti jah, aga iseenesest see, et … Niikuinii tal kui juhatuse liikmel oli lepingu tähtaeg järgmise aasta lõpuni.
Miks selle ajani ei kannatanud oodata?
Novot. Ühel hetkel lihtsalt on see, et kui istud maha ja arutad tulevikuperspektiive ja siis saad aru, mis on nagu õige teha. See on tihtipeale vastastikune.
Millega te rahul ei olnud?
Olime Tiidu tegevusega ju väga rahul, mida oleme ka avalikult öelnud. Tema panus ettevõtte arengusse on olnud ikkagi märkimisväärne. Lihtsalt ühel hetkel on vaja otsustada, kuidas edasi liikuda.
Millest edasiliikumises vajaka jäi?
Ei, ma ei ütleks, et midagi vajaka jääb. Lihtsalt kui inimesed teevad väga pikalt sama asja, siis paratamatult on vaja natuke värsket pilku ja hinnata, millised on tulevikuperspektiivid.
Aga siiski. Milles konkreetselt teil erimeelsused olid?
Meil ei olnud erimeelsusi. Küsimus on lihtsalt selles, kuidas on vaja ettevõtet edasi arendada. Kui palju on selleks energiat ja kui palju on ideid, mismoodi edasi liikuda.
Kui arutatakse, mida teha firmaga pikemas perspektiivis, siis kas tõesti tehakse need otsused juhtkonna kohta päevapealt?
See ei olnud päevapealt. Me arutasime, mis on mõistlik. Me nagu leidsime, et olukorras, kus on selge, mis suunas edasi lähme, pole mõtet üleminekuaega väga pikaks teha.
Kuidas Tiit Robeni äraminek välja nägi? Nagu ma olen aru saanud, siis see tuli päevapealt.
Ei, see ei olnud päevapealt. Meil oli ka asjade üleandmine ja me no nagu arutasime … Börsiteate panime välja minu mäletamist mööda 4. novembril. Tiidu viimane päev oli 13. novembril.
Otsus on järelikult sündinud ju päev varem, kolmandal.
No nõukogu otsus sündis neljandal või kolmanda õhtul, ma enam kuupäevi ei mäleta, ausalt öeldes peast.
Pressiteade tuli reedel, aga Robeniga istusite te maha millal?
Moment. Börsiettevõttena peame hoolikalt kuupäevasid jälgima. (Pikem paus) Kolmandal me rääkisime. Meil oli vestlus.
Olite teie, (Toomas) Annus ja siis Tiit Roben?
Ma ei kommenteeriks, kes seal juures oli, aga Toomas Annust seal ei olnud juures.
Kuidas see vestlus kulges?
Kulges rahulikult ja professionaalselt ja mõistlikult.
Millal te jõudsite otsuseni, et ilmselt tuleks Tiit Robeniga rääkida, öelda, et aitäh sulle ja lähme siis eraldi edasi?
Viimaste kuude jooksul.
Mis teile andis põhjuse, et temaga selle vestluseni üldse jõuda?
Praegu on ikkagi küsimus selles, et meil on ehitusturul suhteliselt konkurentsitihe olukord ja eks me peame leidma uusi arengusuundi, mismoodi me ettevõttena edasi läheme.
Millised need arengusuunad olema peaksid, millega Roben ei tahtnud nõustuda?
Vaadake, mina räägin nõukogu positsioonilt. Eks olegi juhtkonna ülesanne need arengusuunad välja töötada.
Kas Tiit Roben ei tahtnud teiega nõustuda?
Ei, ma ei ütle seda. Tegelikult ettevõtte juhtimises on muudatusi vaja. Anda võimalus ka järgmisele nii-öelda varumeeste pingile.
Kui jõudsime juba varumeeste pingini, siis Keit Paali nimi on täiesti tundmatu.
Avalikult võib-olla tõesti, aga ettevõtte sees kindlasti mitte. Ta on meil väga pikalt töötanud.
Kui erinevad on Paali ja Robeni juhtimisstiilid?
No eks iga juhi käekiri on erinev.
Te teate mõlemaid päris hästi. Usun, et oskate hinnangut anda.
Keit on igal juhul meeskonnamängija, mida oli ka Tiit. Võib-olla Keit noorema ja mõnes mõttes mitte nii-öelda minevikukogemusega koormatud juhina vaatab ka rohkem tulevikku. Eks iga juht peab ennast tõestama, nii et ma ei tahaks seda hetkel kommenteerida.
Ütlesite, et viimastel kuudel vaatasite, et Roben ei sobi juhina jätkama. Saan aru, et need olid erinevad nägemused, aga milles?
Mina usun, et ettevõte peab kohanema vastavalt turusituatsioonile.
Millega Roben ei tahtnud kohaneda?
Jajah. See on puhtalt tunnetuslik küsimus. Veel kord, me oleme Tiidu panusega ettevõtte arengusse ikka väga rahul. Lihtsalt ühel hetkel on see, et … Nii nagu korvpallimeeskonnas, et aeg-ajalt vahetadesiviisiku välja ja paned uue viisiku platsile. Nii ongi lihtsalt, eks.
Kas te võite ühel hetkel vahetust kahetseda?
Ei saa kahetseda tehtud otsuseid. Saab kahetseda neid otsuseid, mis on tegemata jäänud.
Kas otsuse põhjus võis olla ka miski muu?
Mida te miski muu all mõtlete? Kui küsite, kas seal oli mingisugune nii-öelda probleem, siis kindlasti mitte. Otsest ajendit selles osas ei olnud.
See on tõesti väga üllatav, et Roben lihtsalt lahkus niimoodi.
Jah-jah-jah. Iseenesest olen sellega nõus, seda me ka arutasime Tiiduga, et võib-olla see üleminekuperiood võiks olla pikem, eks, aga see oli paljuski ka tema enda nägemus, et pole mõtet seda ka liiga pikaks venitada.
Minu Äripäeva kasutamiseks logi sisse või loo konto.
Hetkel kuum