Taimi Elenurm

Talente leida pole keeruline, raskem on neid ettevõttes hoida, kirjutab tööpsühholoog Taimi Elenurm.

Tööandja saab küll ajasurvet leevendada, kuid enamasti eeldatakse, et töötajad oskavad ja suudavad ise oma tööd ja tööaega plaanida. Kuidas seda siis ikkagi kõige efektiivsemalt teha?

Tööpinget ja ajasurvet on keeruline mõõta, kuid seda on tehtud ja leitud, et pidevale tõhustamise survele saab kahjudeta järele anda vaid teatud piirini. Kus on tasakaalupunkt?

Hea kriitika algab hoiakust: töötame ühise eesmärgi nimel; kui sinul läheb hästi, siis läheb ka minul hästi, meil kõigil läheb paremini. Millega peaksid arvestama, et töökaaslase tegevuse kohta avaldatav arvamus oleks talutav ja arendav.

Töösooritusele mõjuvad hästi vaevalt pooled arenguvestlustest, 38% arenguvestlustel antud tagasisidest mõjutab töösooritust ja töössesuhtumist koguni negatiivselt. Et rahulolu arenguvestlusega oleks suurem, tasub juhtidel jagada töötajatele selle eel suunavat teavet, kirjutab tööpsühholoog Taimi Elenurm.

Töösooritusele mõjuvad positiivselt vaevalt pooled arenguvestlused, 38% arenguvestlustel antud tagasisidest mõjutab töössesuhtumist koguni negatiivselt. Et arenguvestlusel oleks positiivne tulemus, on töötajal kasulik enne vestlust kasulik läbi teha eneseanalüüs.