- OMX Baltic0,01%300,04
- OMX Riga0,11%893,97
- OMX Tallinn0,00%2 068,71
- OMX Vilnius0,21%1 204,98
- S&P 5000,75%6 274,39
- DOW 300,66%44 778,89
- Nasdaq 0,96%20 589,75
- FTSE 1000,5%8 818,25
- Nikkei 2250,06%39 785,9
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%93,02
- OMX Baltic0,01%300,04
- OMX Riga0,11%893,97
- OMX Tallinn0,00%2 068,71
- OMX Vilnius0,21%1 204,98
- S&P 5000,75%6 274,39
- DOW 300,66%44 778,89
- Nasdaq 0,96%20 589,75
- FTSE 1000,5%8 818,25
- Nikkei 2250,06%39 785,9
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%93,02
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Jaga arenguvestluse eel suunavat teavet
Töösooritusele mõjuvad hästi vaevalt pooled arenguvestlustest, 38% arenguvestlustel antud tagasisidest mõjutab töösooritust ja töössesuhtumist koguni negatiivselt. Et rahulolu arenguvestlusega oleks suurem, tasub juhtidel jagada töötajatele selle eel suunavat teavet, kirjutab tööpsühholoog Taimi Elenurm.
Näiteks võib paluda töötajal eelnevalt üle vaadata möödunud perioodi tulemused ning läbi mõelda järgmise perioodi tulemuseesmärgid. Juht võib teha ettepaneku analüüsida kliendikaebustes või -kiitustes toimunud muutusi perioodi jooksul, suhtevõrgustiku ja teabekanalite muutusi vms, mida soovitakse arenguvestlustel tähelepanu keskmesse seada.
Arenguvestlusele aitab kaasa, kui töötaja teeb oma ametijuhendile toetudes tagasivaatelise mini-tööanalüüsi: milliseid ülesandeid ta perioodi jooksul kõige enam täitis ja mis neist kui palju aega võttis; mille täitmisel olid suurimad takistused; mis pakkus enam uusi kogemusi jms. Samuti võib paluda töötajal välja tuua tema jaoks peamised punktid organisatsiooni või allüksuse arengukavast.
Inimestel on enamasti ebamugav nii tagasisidet anda kui ka seda vastu võtta, sest selle alusel kujundavad nad oma enesehinnangut ja määratlevad oma rolli teiste hulgas. Tagasisidet töösoorituse kohta küsivad harvemini need, kes kardavad oma oskustele ja sooritusele negatiivse hinnangu saamist. Üldiselt on lihtsam tagasisidet küsida, kui selle andmise ja vastuvõtmise protseduur on eelnevalt läbi räägitud ning sisu mõlema osapoole poolt läbi mõeldud.
Arenguvestlusel on ühtlasi oluline tagasiside ettevalmistamine selle kohta, kuidas pooled teineteist töösuhtes suhtluspartneritena – näiteks teabe edastajatena, arengu suunajatena ja tegutsemistingimuste kujundajatena – tajuvad ja hindavad.
Juhid peaksid silmas pidama, et töötulemuste hindamine ja eesmärkide seadmine arenguvestlustel hõlmab tehnilise poole kõrval (mida, millal ja kuidas tulemusi hinnata) ka töösuhte üha korduvat läbirääkimist. Keskendumine vaid tehnilisele poolele ei taga tulemuste paranemist. Samavõrd oluline on töösuhtes tekkivatest emotsioonidest rääkimine ja inimestevahelistes suhetes selguse loomine.
Enimloetud
Viimased uudised
Firma jagas omanikutulu 4 miljonit eurot
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Täiendatud: advokaat rõhub kolmele argumendile
Podcastid
Peakangelane sai kuriteosüüdistuse
Tagasi Äripäeva esilehele