• OMX Baltic0,01%300,04
  • OMX Riga0,11%893,97
  • OMX Tallinn0,00%2 068,71
  • OMX Vilnius0,21%1 204,98
  • S&P 5000,75%6 274,39
  • DOW 300,66%44 778,89
  • Nasdaq 0,96%20 589,75
  • FTSE 1000,5%8 818,25
  • Nikkei 2250,06%39 785,9
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%93,02
  • OMX Baltic0,01%300,04
  • OMX Riga0,11%893,97
  • OMX Tallinn0,00%2 068,71
  • OMX Vilnius0,21%1 204,98
  • S&P 5000,75%6 274,39
  • DOW 300,66%44 778,89
  • Nasdaq 0,96%20 589,75
  • FTSE 1000,5%8 818,25
  • Nikkei 2250,06%39 785,9
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,16
  • EUR/RUB0,00%93,02
  • 09.06.13, 12:12
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Analüüsi end enne arenguvestlust ise

Töösooritusele mõjuvad positiivselt vaevalt pooled arenguvestlused, 38% arenguvestlustel antud tagasisidest mõjutab töössesuhtumist koguni negatiivselt. Et arenguvestlusel oleks positiivne tulemus, on töötajal kasulik enne vestlust kasulik läbi teha eneseanalüüs.
Mida enam analüüsivad töötajad enne arenguvestlust ise oma tööülesannete sisu ja nende täitmist, töös esinevaid probleeme ja töösooritust ning -suhteid, seda enam on nad pärast rahul arenguvestluste tulemuste ja vestlustel toimuva töötulemuste hindamisega, seda enam on nad ka motiveeritud tulevikus oma töösooritust parandama. 
Juhil on soovitatav enne arenguvestlust paluda töötajal hinnata oma töö tulemusi nendesamade kriteeriumite alusel, mida ta ise juhina kasutab. Ta võiks töötajale teha ettepaneku mõelda enne arenguvestlust läbi järgmise tööperioodi arengu ja karjäärieesmärgid. Selleks võib eelnevalt anda mõningad organisatsiooni, allüksuse või meeskonna plaanidega seotud suunised.
Vestlus sujub kergemini, kui varem on korraldatud sisekoolitusi ja töökoosolekuid, kus on kokku lepitud igaühe vastutus ja ülesanded. Kaasa aitab ka see, kui aeg-ajalt on korraldatud juhtumiarutelusid, mille käigus leitakse korduvatele tööprobleemidele eri lahendusi, mille hulgast saavad töötajad valida neile sobivamad.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Enesehindamisel enne arenguvestlust on mitu kasulikku järelmõju. Töötaja saavutab kindlustunde, suureneb tema eneseväärikus (“Olen teinud ära midagi suurt”, “Tahan oma tööd veel paremini teha”), hajuvad kahtlused ja eelarvamused (“Äkki hakatakse õiendama või tahetakse tööd juurde panna”, “Äkki loetakse moraali”).
Kohtunikust nõuandjaks. Arenguvestlust läbi viival juhil on võimalus taanduda kohtuniku ebameeldivast rollist konsultandi ja nõuandja, seega  positiivse tegelase)  rolli. Tekib võimalus aruteluks, mille tulemusena töötaja plaanid ja ootused kohandatakse organisatsiooni ja allüksuse plaanide ning arengukavadega.
Tööprotsessi positiivsetele külgedele  ja arendamist väärivatele kompetentsidele  keskendumine tagab  mõlemale osapoolele suurema rahulolu vestlusega.
 

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 13 p 14 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele