• OMX Baltic−0,22%307,38
  • OMX Riga−0,48%871,29
  • OMX Tallinn0,28%2 052,28
  • OMX Vilnius−0,33%1 207,15
  • S&P 500−0,67%5 802,82
  • DOW 30−0,61%41 603,07
  • Nasdaq −1%18 737,21
  • FTSE 100−0,24%8 717,97
  • Nikkei 2250,47%37 160,47
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,88
  • GBP/EUR0,00%1,19
  • EUR/RUB0,00%90,2
  • OMX Baltic−0,22%307,38
  • OMX Riga−0,48%871,29
  • OMX Tallinn0,28%2 052,28
  • OMX Vilnius−0,33%1 207,15
  • S&P 500−0,67%5 802,82
  • DOW 30−0,61%41 603,07
  • Nasdaq −1%18 737,21
  • FTSE 100−0,24%8 717,97
  • Nikkei 2250,47%37 160,47
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,88
  • GBP/EUR0,00%1,19
  • EUR/RUB0,00%90,2
  • 13.05.02, 01:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Kõrgema enesehinnanguga töötaja tegutseb edukamalt

Juhtidel oleks kasulik arvestada sellega, et usk töötajate võimetesse ja positiivsed ootused nende heade tulemuste suhtes mõjutavad oluliselt ka tegelikke tulemusi.
Enamus juhtidele on täiesti selge, kuidas saavutada kõrgeid majanduslikke näitajaid kapitalimahutuste suurendamise, tehnoloogiliste uuenduste vms kaudu. Kuidas aga paremini kasutada inimese tahet, intellekti ja initsiatiivi kui ammendamatut ressurssi, on paljude jaoks veel avastamata maa. Lugematu hulk häid raamatuid ja kursusi annavad soovitusi kuni retseptideni välja, kuid oma kokaraamat tuleb igaühel siiski ise kirjutada.
Teistpidi tegemise tarkust ehk seda, kuidas küsimuste esitamise ja olukordade põhjusteni jõudmise kaudu olukordi ka mõista ja mõjutada, võib lugeda Eli Schragenheimi äsjailmunud eestikeelsest tõlkest ?Juhtimise vastuolud?.
Siit ka esimene lihtsakoeline soovitus juhile töötajasõbralikumaks saamise teel - alusta endast, kõige käepärasemast katseisikust. Et valitseda inimesi, tuleb õppida tundma ja valitsema ennast.
Lähtepositsioon on järgmine: iga inimene on ainukordne, kuid milleski oleme kõik ka sarnased. Need mehhanismid, mis meid käivitavad ja mobiliseerivad ning panevad käituma teatud kindlal viisil, on endistviisi meis peituvad sügavamad sisemised tõekspidamised, väärtused ja hoiakud.
Kuidas saada jälile neile? Üks võimalus on teadvustada endale oma uskumused, mis võivad takistada uue mõtte omaksvõttu ja muutusi suhtumises töötajatesse. Kui juhi mõtteviisis on juurdunud uskumus, et probleemiks on alluvad või takistuseks edu saavutamisel on olukorrad, siis ka alluvad ja olukorrad juhivad kogu süsteemi. Raske, kuid mitte võimatu, on esmakordselt tunnistada, et probleem on meis endis.
Inimeste hoiakud, väärtused ja uskumused ei muutu kergesti. Juhi töö seisneb motiveeriva töökeskkonna loomises, inimeste tunnustamises ja toetamises nende isikupära ja potentsiaali avamisel. Targad juhid teavad, milline väärtus on töötaja tahtmisel tööd hästi teha. See pole mõõdetav rahas ega ka rahas kinnimakstav. Kuidas siis saavutada tahe hästi töötada ilma materiaalse stiimulita?
Vastus võib peituda isikliku efektiivsuse uskumuses. Inimese saavutused ja teovõime on otseses seoses tema eneseväärikuse astme ja enesehinnangu tasemega.
Ülaltoodust lähtuvalt on raske ülehinnata töötajate inimliku väärikuse ja enesehinnangu toetamise tähtsust juhi töös. Kas ehk see polegi peamine juhi töötajasõbralikkuses? Kasu sellest on ilmselgelt kahepoolne.
Ajakirjas ?Saldo? kirjeldab psühholoog Taimi Elenurm California osariigi koolides ja Silicon Valley firmades kolme aasta jooksul läbi viidud enesehinnangu ja eneseväärikuse tõstmise programmi ja selle tulemusi.
Veel mõttemudelitest, mis oluliselt võivad soodustada või takistada õppimist ja arengut. Need on justkui filtrid, millest käib läbi kogu informatsioon, mis me välismaailmast vastu võtame. Kõik, mis me näeme ja kuuleme jõuab meieni läbi nende filtrite. Kuna inimesed on erinevad, on neil ka erinevad filtrid. Üht ja sama sündmust nähakse ning mõtestakse erinevalt. Juhi seisukohalt on tähtis seda teadvustada ja tunnistada, alles seejärel on võimalik viia sisse vajalikke muutusi.
Jäigad mõttemudelid võimaldavad mõelda ?passiivselt? või üldse mitte mõelda. Seetõttu me ilmselgeid asju sageli ei märkagi. Teine probleem seisneb selles, et inimestel on kalduvus tagasi lükata sellist uut informatsiooni, mis on nende juhtivate tõekspidamistega vastuolus. Mistahes uus informatsioon, mis meie veendumusi ei toeta, heidetakse kõrvale kui vale või tähtsusetu. See nähtus on suurimaks uuenduste ja õppimise vaenlaseks. Siin saab juht olla eeskujuks, olles ise avatud õppimisele ja muutustele.
Idamaade targad on öelnud: igal inimesel on vaimu, selle avaldumine on vaid hoolika juhatamise asi. See on nagu nefriitkivi. Kui sa viskad selle minema, on see lihtsalt kivi, aga kui sa lihvid ja silud seda, siis on see kalliskivi.
Varjatud mõttemudelite negatiivse mõju kõrvaldamiseks tuleks nad nähtavaks teha ning revideerida nende kasulikkust-kahjulikkust muutuvas keskkonnas. Kahtluse alla seadmine ei tähenda veel nendest loobumist.
Tähtis on nad kindlaks teha ja neis kahelda, et avada tee loovusele ja uutele ideedele. Kui juht annab võimaluse inimeses peituvat loomingulist potentsiaali kasutada ja arendada, on ta teinud olulise sammu töötajasõbralikkuse suunas. See on kingitus, mis ei jää tagasimõjuta.
Autor: Vaike Leola

Seotud lood

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Podcastid

Tagasi Äripäeva esilehele