CD-l palgaarvestusprogramm Mottsys tekitab juhtides kahtlusi

Konsultant Aarne Leisalu väljatöötatud ja CD-l müüdavasse palgaarvestussüsteemi suhtun kõrgendatud ettevaatlikkusega nii töövõtja kui ka tööandjana, ütles Eesti Logistikaühingu juhatuse esimees Illimar Paul. ?Kui midagi on esitatud niivõrd keeruliselt, siis on seal vääritimõistmise ruumi oluliselt rohkem kui klassikalise põhi- ja laekumistelt arvestatava tulemuspalga korral,? märkis Paul.

Pauli sõnul teenib süsteem oma eesmärki, kui selleks on ühe palgaarvestustega tegeleva raamatupidaja lisatöökoha loomine. Tema hinnangul on tegemist millegi ?koleda? ehk eeldatavasti madala tasu pakkimisega ?ilusasse läikivasse paberisse?.

?Töötaja ei saa neljakuulise katseaja jooksul veel arugi, mismoodi see palk ikka CDga arvestatakse,? sõnas Paul. ?Võimalik, et see töötab, aga ise eelistan selgust ja võimalust kalkuleerida iseseisvalt oma väljateenitud palka ka ilma spetsiaalse CDta.?

Delfi tegevjuht Ville Jehe märkis, et tema pooldab Mottsyses esitatut vaid osaliselt. ?Me ei poolda ühtki motivaatorit, mille nimi on preemia. Need on alati liialt subjektiivsed ja seetõttu oluliselt kehvemad motivaatorid kui tulemustasu, mille puhul on perioodi peale ette kokku lepitud eesmärgid,? ütles Jehe. Hea motivaator peab Jehe sõnul olema nii läbipaistev, töötaja saaks ettevõtte periooditulemusi teades selle ka ise umbkaudselt välja arvutada.

?Lisaks olen isiklikult kogenud, kuidas preemiasüsteem süvendab võltslojaalsust ülemuse suhtes ? preemiaotsuse lähenedes vaieldakse ülemusega vähem, ollakse ettevaatlikud ja välditakse igasuguste halbade uudiste levikut, kuna see kõik võib mõjutada ülemuse subjektiivset otsust preemia suuruse üle,? rääkis Jehe. Otsuse viimine kõrgemale tasemele ? ülemus teeb preemiaettepaneku alluvate suhtes oma ülemusele ? siin ei aita, sest järgmisel tasemel on otsus veel subjektiivsem. Seetõttu peab Jehe otstarbekaks kasutada Mottsyse süsteemist vaid esimest ehk tulemustasu osa.

Kuna Delfis moodustavad töötajatega seotud kulud selgelt kõige suurema proportsionaalse osa, on tulemustasude ehk muutuvpalga rakendamine laialt levinud. Erineva spetsiifikaga töötajatel kasutatakse erinevat tulemustasu ? müügitiimil on see seotud otseselt müügitulemustega, juhatusel kogu ettevõtte tulemuste ja arenguga. Tulemustasu on rakendatud kõikidel tasemetel. Mida suurem vastutus, seda suurema proportsionaalse osa see töötasust moodustab, aga maksimaalselt on see 1/3 töötasust. ?Loomulikult on juhtkonnal tulemustasu perioodi pikendatud ? kvartalist poolaastani, et vältida üksikute kuude tulemuste kõikumist,? ütles Jehe.

Tulemustasu on Jehe sõnul hea motivaator, mis aitab siduda töötajaid ettevõtte käekäiguga: töötajad mõtlevalt sarnaselt juhtkonna ja isegi aktsionäridega, omades sarnaseid eesmärke. Peale selle annab tulemustasu hea võimaluse ettevõtte kulusid ohjata ? võimalike tagasilöökide korral on ka palgakulud väiksemad, headel perioodidel jälle suuremad.