Eesti perefirmadest on suhteliselt vähe kirjutatud ja täpsem statistika nende kohta puudub. Samas on mujal maailmas asutatud kõrgkoolide juurde lausa perefirmade uurimis- ja nõuandekeskuseid.
Olen ise töötanud väikeses perefirmas ja tundnud veidi eelarvamuslikku hoiakut perefirmades valitsevate suhete ja juhtimise suhtes. Samas rõhutakse tavalises firmas isiklikele suhetele sageli tunduvalt rohkem. Perefirma pigem üritab isiklikke sidemeid mitte eriliselt eksponeerida, sest need on niigi kõigile ilmsed. Perefirma kindel eelis on aga teadmine, et kõik on väljas ühe asja eest.
Praegusesse töökohta tulles hämmastas mind kõige enam nõuanne, et selle või tolle inimesega peaks kindlasti häid suhteid hoidma, sest temast sõltuvad teatud asjad minu töös. Pean tunnistama, et pärast mõningaid ebaõnnestunud katseid asju teistmoodi ajada kasutasin seda soovitust ja üllatuseks saidki vajalikud tööd korda tunduvalt kiiremini. Arvan, et ka teistes firmades on mitmed töökohad läbi põimunud vähem või rohkem isiklike suhetega, rääkimata igas kollektiivis ette tulevatest armumistest, abieludest ja lahutustest. Siin oleks paljudel juhtidel midagi perefirmade kogemusest kõrva taha panna.
Seega soovitan kõigil firmadel, kes perefirma puhul irooniliselt kulmu kergitavad, vaadata esmalt kriitiliselt enda sisse. Kindlasti leiavad nad olukordi, mille lahendamiseks kulub perefirmade kogemus marjaks ära.
Perefirmad võiksid aga pea püsti ajada ja rohkem enda üle uhkust tunda.
Seotud lood
Riigi loodud IT-majad pakuvad erasektori IT-ettevõtetele järjest rohkem konkurentsi. Võisteldakse tööjõuturul, IT-firmadel on oht muutuda tööjõurendi pakkujateks, selgitavad saatekülalised Äripäeva raadios.