• OMX Baltic0,04%302,27
  • OMX Riga0,05%893,37
  • OMX Tallinn0,14%2 069,46
  • OMX Vilnius0,3%1 201,12
  • S&P 5000,52%6 204,95
  • DOW 300,63%44 094,77
  • Nasdaq 0,47%20 369,73
  • FTSE 100−0,43%8 760,96
  • Nikkei 225−1,24%39 986,33
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%92,11
  • OMX Baltic0,04%302,27
  • OMX Riga0,05%893,37
  • OMX Tallinn0,14%2 069,46
  • OMX Vilnius0,3%1 201,12
  • S&P 5000,52%6 204,95
  • DOW 300,63%44 094,77
  • Nasdaq 0,47%20 369,73
  • FTSE 100−0,43%8 760,96
  • Nikkei 225−1,24%39 986,33
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%92,11
  • 27.10.08, 00:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Sõnastamata eesmärk ei täitu

Septembris Tartus toimunud juhtimise ja efektiivsuse teemale keskendunud juhtimiskonverentsilt jäi meelde ühe osalenu efektiivsuse sõnastus: efektiivsus on see, kui kaks meest teevad homme ära kümne mehe töö ja seda virisemata.
Naljatlemisi öeldud mõttega, et efektiivsuse taga peitub töötaja, nõustus aga suur osa juhtimiskonverentsil osalenutest.
Tartus esinenud Rootsi ühe tuntuima koolitus- ja konsultatsioonifirma Implement vanemkonsultandi ja partneri Jacob Hallencreutzi sõnul tähendab efektiivsus inimeste käitumise muutumist. Küsimus pole ei masinates, liinides ega protsessides.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Muudatuse tegemise puhul on suurimaks edufaktoriks juhtkonna pühendumus ja järjekindlus. Selleks, et efektiivsuse tagamiseks vajalikud muudatused õnnestuksid, peavad juhid rohkem suhtlema, rõhutas Hallencreutz. Rääkima asju kas või sada korda, kui vaja.
Kommunikatsiooni tähtsust rõhutas ka konverentsil osalenud London Business Schooli programmidirektor Andrew Mayo, öeldes, et töötajat motiveerib juba seegi efektiivsemalt tegutsema, kui ta näeb, et ülemus räägib temaga, kulutades nii oma väärtuslikku aega. Uskuge, see mõjub tõesti.
Et töötaja saaks olla efektiivne, peab ta teadma, mida teha. Tal peab olema siht silme ees, see võimaldab tal tegutseda initsiatiivikalt.
Juhtkonna liikmed ja meeskonnad peaksid sõnastama saavutamist vajavad tähtsad eesmärgid. Kui kogu organisatsioon ei suuda nimetada ühtesid ja samu eesmärke, nagu sageli kipub olema, ei ole kuidagi võimalik ka vähem või rohkem efektiivselt tegutsedes nende eesmärkide poole püüelda.

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 15 p 23 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele