Juhtide tüüpviga on enda ja vara kaitsmine

Järgneb intervjuu Andrew H. Van de Veniga:

Kui palju olete teadlik Eesti majandusest?Olen selle kohta palju lugenud nii internetist kui ka teadustöödest, mis on Eesti juhtimisspetsialistide poolt kirjutatud. Need on siis olnud peamiselt majandusarengute teemal. Samuti annan presentatsiooni, kus arutalen innovatsiooni üle uutes majandusharudes. Püüan keskenduda Eesti puiduehituse klastrile, mis tundub mulle huvitav. Eesti ettevõtluse mootoriks on olnud ja on ka tulevikus väikesed ning keskmise suurusega ettevõtted.

Mida peaks Eesti ettevõtja tegema, kui soovib alustada eksporti USAsse?Minu arvates on ettevõtjad, kes liiguvad üheskoos, oluliselt edukamad kui need, kes püüavad läbi murda üksinda. Ühiselt liikumine on nagu jalgrattavõistlus, kus osalised moodustavad juhtgrupi, kus nad võidavad teineteise tuules sõitmisest. See annab kõigile võimaluse jõuda finišijooneni kiiremini, kui nad oleksid iial üksinda suutnud. Kui saabub lõpuheitlus, siis kihutavad tugevamad juhtgrupist ette ning spurdivad nii kiiresti kui suudavad lõpujooneni.See metafoor aitab mõista ärikeskkonda, kus on palju väikeseid ettevõtteid, kes kõik püüavad arendada oma tooteid. Nad saavutavad edu klastrite moodustamisest, mis annab neile ettevõtte arendamiseks vajaliku infrastruktuuri. See infrastruktuur koosneb tehnoloogiast, teadmistest, valitsuse regulatsioonidest ning standarditest, samuti peaks ühendama täiendavad tooted ja teenused, et arendada välja midagi uut. Lisaks on tarvis arendada suhteid ja liite, mida üksinda teha on väga raske. Kui aga töötada võrgustikus, siis inimesed saavad teineteisega tuttavaks ja loovad suhteid. Eesmärk pole  ainult müügi arendamine välisturgudel, vaid ligipääsu saavutamine uutele teadmistele, tehnoloogiatele ja turustamisvõimalustele.