Üheksa aastat Ragn-Sellsi juhtinud Rain Vääna sisenes idusektorisse. Pärast esimese iduga põrumist on ta ette võtnud järgmise äriidee.
Foto: Andras Kralla
“Gritnord oli loomulik jätk,“ rääkis Rain Vääna Äripäeva portaalis Äritehnoloogia avaldatud intervjuus. ”Osa Kwota tiimist soovis koos edasi liikuda ning meil oli juba selge arusaam oma tugevustest ja sellest, mida seekord paremini teha.“
Sisuturundussaates räägime vastutusest ja riskidest – kuidas need äriühingus tekivad; millal muutub äriotsus õiguslikuks probleemiks; kui otsused sünnivad kollektiivselt, siis kes lõpuks vastutab; ja mida teha siis või, õigemini, enne seda, kui juhi jaoks realiseerub kõige kehvem stsenaarium?