Mida teevad soomlased meist paremini?

Partnerlus. Juht ei ole inimesena parem ega halvem inimene seepärast, et ta on juht. Samamoodi pole parem ega halvem inimene koristaja. Need on lihtsalt erinevad ametid, eri tüüpi tööd, kes ühes ettevõttes töötades ajavad lõppkokkuvõttes sama asja. Juhi tööl on kaks eesmärki, mis on omavahel tihedalt seotud: et asjad saaks tehtud ja et inimesed areneksid. Selline teadlik hoiak – meil on erinevad tööd ja me aitame üksteisel oma tööd paremini teha - on täna Eesti ettevõtetes veel liialt vähe levinud, tundub mulle.

Tähenduse loomine. Tööle tähenduse loomise on minu jaoks kõige paremini kokku võtnud ettevõtja, riskikapitalist ja konsultant Guy Kawasaki oma raamatus The Art of The Start. Töö tähendus ei ole küsimus rahast, võimust või prestiizhist. Pigem on see küsimus oma jalajälje jätmisest millessegi, mis mõjutab inimesi ja läheb inimestele korda. Näiteks: õigluse eest ja ülekohtu vastu (väga tuttav tähendus muuhulgas ajakirjanikele), parandada inimeste elukvaliteeti (seotud vast enamike tööde-ametitega) jne. Et sageli on need konkreetse tähenduse jaoks liiga suured ja üldsõnalised, siis on hea mõte proovida tähendust tuua konkreetse organisatsiooni konteksti. Teetöölised aitavad inimestel mugavamalt ühest kohast teise jõuda, raamatupidajad inimeste töökohti hoida (hoiavad n.ö baasi ehk rahaasjad korras),müügiinimesed aga aitavad inimestel leida seda, mida neil on vaja oma elukvaliteedi tõstmiseks.

Inimesed tahavad teistele inimestele head teha. Kui nad saavad seda teha teadlikult, siis ongi nende jaoks tööl tähendus olemas.