Raimo Ülavere

Kujuta ette, et oled ruumis, kus sinu ees laual on jääkuubik. Ruumis on –5 kraadi ning suu kaudu hingates näed selgelt oma hingeauru. Jääkuubik laual näeb välja just sobiv, et sellega head värskendavat jooki jahutada. Ja siis hakkab ruumis vaikselt soojemaks minema …

„Meie meeskond on siin üks suur perekond,” olen kuulnud juhte ütlevat. Ja mõtlen omaette, et vaesed töötajad, kellele niimoodi puru silma aetakse. Ja vaesed omanikud – olgu eraomanik või avaliku sektori puhul maksumaksja –, kelle raha selle perekonna jutu saatel põletatakse, kirjutab koolitaja ja

Eestis on väga head juhid. Ainult et me ei tea nendest mitte midagi, kirjutab coach ja koolitaja Raimo Ülavere.

Igas inimeste grupis on üks sitapea. Kui sa enda ümber vaadates ühtegi ei näe, siis see tähendab, et see oled sina. Nii on öelnud üks tore USAs elav koomik. Ja nagu igas naljas, selles võib olla terake tõtt, kirjutab Mindsweeper OÜ koolitaja Raimo Ülavere.

Parimad juhid ei muretse selle pärast, kuidas oma inimesi motiveerida. Nad muretsevad selle pärast, kuidas hoiduda inimesi demotiveerimast, kirjutab juhtimiskonsultant Raimo Ülavere oma blogis.

Usaldus on meeskonna vundament, seda on tõestatud ja näidatud kordi ja kordi. Ja usaldus eelkõige meeskonnaliikmete vahel on see, mis erinevatest teguritest ehk enim meeskonna tulemuslikkust suudab prognoosida, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Mis oleks, kui võtaks vastutuse kõige eest, mis sinuga elus juhtub? Jah, just nimelt, lugesid õigesti. Kõige eest, küsib koolitaja ja juhtimiskonsultant Raimo Ülavere oma blogis.

Tulemustele keskendunud ja samal ajal motivatsiooni ja pühendumusega tegelevad juhid on tõenäolisemalt noored kui kogenud ja vanad tegijad, kirjutab koolitaja ja juhtimiskonsultant Raimo Ülavere oma blogis.

Inimene on suuteline õppima abitu olemist, uuesti iseseisvumine võib olla pikk ja keeruline tee, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Eesti juhi piitsutamine tuleks lõpetada, sest see ei vii edasi, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Kui juht on küll nõus saavutama reaalseid, ärilisi või organisatsioonilisi tulemusi teiste töö kaudu, siis enda isiklikku arengut juhina ta teiste suunata ja hinnata ei soovi jätta, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Eesti juhtimiskvaliteedi suurim mure on teadmiste rakendamine, leiab koolitaja Raimo Ülavere.

Igal kehval juhtimisotsusel või otsustamata jätmisel on hind, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Esmapilgul võimatuna tunduva oskuse omandamine sõltub lihtsamatest osistest, kui tegelikult arvatakse, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Endasse uskuv inimene tuleb alguses muutustega kaasa pigem raskelt. Tema jaoks on oluline muutuse sisu, loogika selle taga ning isiklik kogemus, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Võim suurendab enesekindlust, otsusejulgust ja optimismi. Ent võimul on ka pahupool, mille tagajärgi on 20 aasta jooksul juhtidega kokku puutumisel kohanud (ja ka ise tundnud, nii ise juhina kui ka alluvana) koolitaja Raimo Ülavere.

Kolleegi eksimus või pahe võib viidata hoopis süüdistaja enda puudujääkidele, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Halvava enesekriitika asemel peaks inimene keskenduma endast hoolimisele, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Kui enamasti arvatakse, et parim juht on ekstravert, siis tegelikult võib sama edukalt sobida sellesse rolli introvert, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Võit hirmu üle aitab ellu kutsuda hädavajalikud muutused, millega oma tõelised eesmärgid kinni püüda, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Edukas juht ei pea olema tingimata intelligentne, vaid peab suutma õpitu praktikasse viia, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Juhid ei taha tegelikult ise kuulda ettepanekuid sellest, mida saaks teha paremini, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Kui teised on mingi jamaga hakkama saanud, oleme üsna varmad näpuga näitama. Kui aga ise saame hakkama sama asjaga, siis on “süüdi” asjaolud, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Paljudele makstakse palka vale jaotuse järgi, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Inimestel on kalduvus langeda nn töö illusiooni lõksu, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Mis eristab tippusid keskmikest, näitab saavutajaaju, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Palumata nõu andmine võib tekitada abivajajas ebameeldivaid tundeid, mistõttu ei pruugi pakutavast abist kasu olla, leiab koolitaja Raimo Ülavere.

“Tehke nendega midagi!” See on markantseim tellimus, mida koolitaja Raimo Ülavere on aastate jooksul kuulnud. Tippjuht lisas veel mitu oma töötajaid iseloomustavat väljendit, millest “lambapead” oli üks leebemaid.

Dan ja Chip Heathi raamat “Otsustamise neli sammu” räägib sellest, miks kahetsusväärselt suur osa meie otsustest osutuvad hiljem möödalaskudeks. Ja ka sellest, kuidas neid möödalaske vältida ning kuidas suurendada heade otsuste osakaalu.

Ma olen teinud oma elus halbu otsuseid. Ja mitte vähe. Nagu ilmselt enamik meist (et mitte öelda – me kõik). Ent see pole probleem, kirjutab Raimo Ülavere oma blogis. Tegelik probleem on see, et tavapäraselt kipume kõik oma halba otsusesse sellisel määral kiinduma, et paneme sinna veel palju aega ja raha, enne kui lõpuks n-ö kraanid kinni keerame.

Mõtlesime välja hea plaani – kuidas me nüüd inimesi sellesse kaasame? Selliseid arutelusid peetakse igal tööhetkel Eestis ilmselt sadu, kirjutab Raimo Ülavere oma blogis. Kaasamise vajalikkusest on saanud mantra, selle olulisusest räägitakse igale juhile söögi alla ja peale.