Eelmise nädala vestlused juhtide, sportlaste ja teiste inimestega annavad märku – kriisi mentaalne murdepunkt on möödas ning tuntav osa inimesi ja meeskondi on pilgud suunanud tulevikku.

Meil on avanenud erakordne võimalus teha vähem koosolekuid. Ja teiseks teha need, mis toimuvad, oluliselt tulemuslikumaks. Kuidas?

Igas inimeste grupis on üks sitapea. Kui sa enda ümber vaadates ühtegi ei näe, siis see tähendab, et see oled sina. Nii on öelnud üks tore USAs elav koomik. Ja nagu igas naljas, selles võib olla terake tõtt, kirjutab Mindsweeper OÜ koolitaja Raimo Ülavere.

Parimad juhid ei muretse selle pärast, kuidas oma inimesi motiveerida. Nad muretsevad selle pärast, kuidas hoiduda inimesi demotiveerimast, kirjutab juhtimiskonsultant Raimo Ülavere oma blogis.

Eesti juhi piitsutamine tuleks lõpetada, sest see ei vii edasi, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Kui juht on küll nõus saavutama reaalseid, ärilisi või organisatsioonilisi tulemusi teiste töö kaudu, siis enda isiklikku arengut juhina ta teiste suunata ja hinnata ei soovi jätta, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Võim suurendab enesekindlust, otsusejulgust ja optimismi. Ent võimul on ka pahupool, mille tagajärgi on 20 aasta jooksul juhtidega kokku puutumisel kohanud (ja ka ise tundnud, nii ise juhina kui ka alluvana) koolitaja Raimo Ülavere.

Kolleegi eksimus või pahe võib viidata hoopis süüdistaja enda puudujääkidele, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Juhid ei taha tegelikult ise kuulda ettepanekuid sellest, mida saaks teha paremini, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

Kui teised on mingi jamaga hakkama saanud, oleme üsna varmad näpuga näitama. Kui aga ise saame hakkama sama asjaga, siis on “süüdi” asjaolud, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.

“Tehke nendega midagi!” See on markantseim tellimus, mida koolitaja Raimo Ülavere on aastate jooksul kuulnud. Tippjuht lisas veel mitu oma töötajaid iseloomustavat väljendit, millest “lambapead” oli üks leebemaid.

Dan ja Chip Heathi raamat “Otsustamise neli sammu” räägib sellest, miks kahetsusväärselt suur osa meie otsustest osutuvad hiljem möödalaskudeks. Ja ka sellest, kuidas neid möödalaske vältida ning kuidas suurendada heade otsuste osakaalu.