Tarmo Hõbe otsib võimatuid töid. "Muda olgu rinnuni"

Ehituse digitaliseerimisega tegeleva idufirma Remato kaasasutaja Madis Lehtmets postitas kaks aastat tagasi sotsiaalmeediasse midagi, mida sinna tavaliselt ei kirjutata – läbipõlemise tõttu võtab ta aja maha ja taandub enda loodud ettevõttest. Täna on ta tagasi juhirollis Eesti era- ja riskikapitalifondide liidu EstVCA eesotsas.

Juhiks saamine eeldab oskust stressiga toime tulla ja muutuvates oludes kohaneda, leiab Nortal Eesti juht Ats Albre.

„Olen kirjas parem kui sõnas. Mul on väike märkmik, mis käib igal pool kaasas. Kui on mingi jama, kirjutan selle jama lahti,“ räägib 2024. aasta noore ettevõtja tunnustuse võitnud TOP Marine’i üks juht Silver Pütsep.

„Ma tahan rohkem ja olen valmis selle nimel ohvreid tooma. Tasuta ei ole midagi,“ räägib tippkokk Tõnis Siigur Äripäeva raadios. „See on pikas perspektiivis jätkusuutlikum, kui lihtsalt olla üks miljonist ja aeg ära kulutada. Aeg on minu jaoks hästi oluline.“

Ettevõtte kasvades kasvavad ka IT-vajadused, mistõttu ühe inimese või juhi enda kompetentsist ei pruugi enam piisata. Millal on kasulik majasisese tiimi suurendamise asemel osta IT-juhtimise teenust hoopis sisse?