Tootjanimi päästab ülekulutamisest

Paljud globaalsed ettevõtted on võtnud oma turundusplaanides kulutuste efektiivsemaks juhtimiseks suuna individuaalsete brand?ide arvu järsule vähendamisele. Näiteks seadis Unilever eelmisel aastal eesmärgiks vähendada 1600 brand?i 400ni. Ka Nestle, kelle portfellis on ligi 8500 brand?i, eelistab arendada katus-brand?i strateegiat.

Saab eristada kahte brand?i arendamise mudelit. Unifitseeritud mudeli puhul keskendutakse korporatiiv- või katus-brand?ide arendamisele: luuakse üldine brand, mis ühendab tootegruppe või ka ettevõtte kogu märgistatud tegevust.

Individuaalsed margitooted ehk toote-brand?id on üksikute brand?ide strateegia esindajad, näiteks Procter&Gamble ja Unilever. See mudel väldiks ühe toote võimalikest probleemidest tekkinud negatiivsete hinnangute kandumist ettevõtte üldisesse mainekapitali. Samas, tehes turunduskulutusi killustatult vaid üksikutele margitoodetele, jääb tihti tootja mainekuvand hoopis välja kujunemata.