Tippjuhid kogunevad juhtimiskonverentsile

Pärnu juhtimiskonverentsiks ilmub ka raamat ?Juhtimine ja loodusteadus ? korra otsinguil kaootilises maailmas?. See on teedrajav raamat juhtimisteaduses ning arvatud kümne kõigi aegade tähtsaima juhtimisraamatu hulka. Raamatu autor Margaret Wheatley on üks konverentsi peaesinejaid.

Teine peaesineja on üks Põhjamaade karismaatilisemaid esinejaid Jonas Ridderstrale, kelle raamat ?Pöörane äri? on tuttav ja hinnatud ka Eesti lugejate seas. Ta peab konverentsil eriti pöörase ettekande, mis räägib sellest, kuidas meie aju ? teate küll, see veidi üle kilo kaaluv hall ollus ? meie tulevikku määrab. Tänane konkurentsieelis on erilisus. Erilisuse määrab aga see, kuidas mõtlevad inimesed, mitte see, mida teevad organisatsioonid. Kapital tantsib täna talendi pilli järgi. Tavalist äri pole kellelgi vaja. Vaja on pöörast äri.

Konverentsi avaettekanne on peaminister Siim Kallaselt, kes lähtub oma ettekanne arusaamast, et kaoses on sisemine korrapära. Seetõttu on tähtis tunnetada piiri, kust alates juhtimine muutub üleliigseks.

Väga huvipakkuv on konverentsil kahtlemata legendaarseima eesti soost tippjuhi Tõivelemb Kivikase esinemine. Tema saavutustest on mitmeid raamatuid kirjutatud.

Kaose ja korra üle organisatsioonides ja ühiskonnas ning sellest, kas loodusteadust saab üle kanda juhtimisse, arutlevad akadeemik Jüri Engelbrecht ja Eesti Panga asepresident Rein Minka, esinevad veel Rain Tamm, Cardo Remmel, Ilmar Raag, Neville Osrin ja Paul Evans.

Mõlemal konverentsil on võimalik põhiprogrammiga paralleelselt osaleda ka jututubades, kus arutletakse huvipakkuvate teemade üle kitsamas ringis.

Tartu juhtimiskonverentsil arendatakse personaalset otsustusvõimet ja näidatakse vajadust ja võimalusi otsuseid ka tagantjärele analüüsida.

Ettevõtte juhtkond soovib alati teha õigemaid otsuseid ning saavutada paremaid tulemusi võimalikult väheste eksimustega. Seetõttu on juhtidel aeg-ajalt vaja üle vaadata ja läbi analüüsida oma otsustussüsteem, mõelda, kuidas kontrollida kriitilise tähtsusega informatsiooni, töötada läbi erinevaid valikuvõimalusi, säilitada kaine mõtlemine ning kuulata südame häält. Kindel on see, et hea otsuse tegemiseks läheb alati vähem aega kui halva otsuse parandamiseks.