- OMX Baltic−0,81%299,94
- OMX Riga−0,77%880,03
- OMX Tallinn−0,35%2 056,17
- OMX Vilnius0,12%1 193,99
- S&P 500−0,03%5 980,87
- DOW 30−0,1%42 171,66
- Nasdaq 0,13%19 546,27
- FTSE 100−0,58%8 791,8
- Nikkei 225−1,02%38 488,34
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,87
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%90,08
- OMX Baltic−0,81%299,94
- OMX Riga−0,77%880,03
- OMX Tallinn−0,35%2 056,17
- OMX Vilnius0,12%1 193,99
- S&P 500−0,03%5 980,87
- DOW 30−0,1%42 171,66
- Nasdaq 0,13%19 546,27
- FTSE 100−0,58%8 791,8
- Nikkei 225−1,02%38 488,34
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,87
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%90,08
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Telemarketing parandab müügitulemusi
Inglismaal autotööstuse varuosade tootmise jaoks vajalikke tööriistu valmistav firma Pre-Met otsustas enamuse müügikonsultantidest koondada ja selle asemel osta Eestist müügiettevalmistamise teenust.
Firma omaniku Steve Haysi sõnul oli müügikonsultantide töö ebaefektiivne ? nädala müügikõnede arv oli piinlikult väike, tavaliselt ei ületanud see kümmetki, päevas teeb see keskmiselt kaks kõnet. Lisaks pidi firma juht tegelema ka töötajate pidevate motivatsiooniprobleemidega ? palk polnud piisav, töö oli rutiine ning tulemused raskesti saavutatavad. Kuid vaatamata müügikonsultantide juhtimisele, kontrollimisele ja motiveerimisele kulutatud ajale jäid tulemused kesiseks. Lisaks oli puudu süsteemsest lähenemisest ? kasutati küll andmebaase, kuid nende täitmine ja kasutamine oli puudulik, mis kokkuvõtvalt välistas järjepidevuse müügitegevuses.
Müügitöö efektiivistamiseks vahetati välja halvasti töötavad konsultandid sisseostetava müügiprotsessi ettevalmistamisega ning alles jäänud tublimate müügikonsultantide ülesandeks jäi algatatud müügisuhtluse jätkamine.
Suures osas oli tegemist ka kulude kokkuhoiuga. Kui müügikonsultandi kuupalk Inglismaal on keskmiselt 75 000 EEK, koos kompensatsioonide ja boonustega ca 100 000 EEK kuus, siis praegusel hetkel maksab firma umbes 25 000 EEK kuus, mis sisaldab ka telekommunikatsiooni kulusid, mis on võrreldes Inglismaaga kaks korda odavam. Paljud Inglise CallCenter?d on oma keskused ümberasutanud väljapoole Inglismaad, viimase aja suurim trend on aga India.
Väga suur osa müügi eeltööst on tõepoolest rutiinne, kuid igasugusele müügi planeerimisele eelnevad järgnevad etapid:
- segmenteerimine,- andmebaasi koostamine,- vajalike kontaktandmete leidmine,- esimane kontakt vajaduste kaardistamiseks
Ainult nende etappide põhjalik läbimine võimaldab keskenduda kõige suurema potentsiaaliga klientidele.
Telemarketingi pluss seisneb ka selles, et arvestust peetakse ainult konkreetsete kokkulepitud tulemuste osas, mitte kulutatud ajas. Eelpool kirjeldatud Inglismaa näites leppisid teenuse osutaja ja tellija kokku tulemuses, mille alusel müügikonsultant võis helistada otsustajale, et temaga kohtumine kokku leppida.
Kõige parema tulemuse saab oma müügimeeskonna ja müügiettevalmistamise teenuse omavahelisest kombineerimisest. Kumbki osapooltest teeb seda, milles on tugev ? teenuse osutaja sõelub välja suure potentsiaaliga ettevõtted, tekitab huvi ning müügimeeskond jätkab juba põhjalikumalt müügiprotessi.
Teenuse osutaja käib ära poole teest ning vähemalt sama pikk tee jääb läbida ka müüjal endal, sest ei maksa unustada, et teadaandmine huvist ei ole veel lubadus osta. Seega jääb müüjale endale i-le punkti panemine ehk tehingu lõpetamine. Edukuse tagab ka osapoolte omavaheline hea koostöö, seejuures hästi läbimõeldud ja planeeritud töökorraldus on kõige aluseks. Näiteks, kui juba algselt telemarketer teavitab vastajat, et ta pole spetsialist, siis ei saagi tekkida piinlikke spetsiifilistele küsimustele mittevastamise momente.
Teenuse tellijatel ei maksa ka unustada, et telemarketingi teenuse osutaja osaleb müügiprotsessis ning eduka müügitehingu puhul lisaboonus tõstab motivatsiooni.
Enimloetud
3
Viimased uudised
Äriplaan 2026
Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.
Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!
Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.
Hetkel kuum
Podcastid
Intervjuu maailmakuulsa infosõja asjatundjaga
Jaanus Mody: “Sisuliselt väljapressimine.”
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Äripäeva esilehele