- OMX Baltic−0,18%293,22
- OMX Riga−0,74%909,31
- OMX Tallinn−0,08%1 959,7
- OMX Vilnius−0,21%1 231,27
- S&P 500−0,1%6 600,35
- DOW 300,57%46 018,32
- Nasdaq −0,33%22 261,33
- FTSE 1000,18%9 224,84
- Nikkei 2251,15%45 303,43
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,84
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%98,29
- OMX Baltic−0,18%293,22
- OMX Riga−0,74%909,31
- OMX Tallinn−0,08%1 959,7
- OMX Vilnius−0,21%1 231,27
- S&P 500−0,1%6 600,35
- DOW 300,57%46 018,32
- Nasdaq −0,33%22 261,33
- FTSE 1000,18%9 224,84
- Nikkei 2251,15%45 303,43
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,84
- GBP/EUR0,00%1,15
- EUR/RUB0,00%98,29
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Uus ülesanne
Juht on võtnud tööle uue töötaja, kellel on kogemusi ja haridust lisaks oma valdkonnale ka laiemalt ärijuhtimise alal. Uus töötaja on väga innukas oma ettepanekuid juhile jagama. Kusjuures paljud tema nõuanded on värskendavad, asjakohased ja rakendatavad. Samas jäävad uue töötaja enda otsesed ülesanded osaliselt täitmata või siis ületavad tähtaega.
Mida teha sellise andeka ja haardega töötajaga?
Kas nõuda, et ta keskenduks eelkõige oma ülesannete täitmisele ning jääda ilma headest nõuannetest?
Või hoopiski pakkuda/otsida talle laiemat vastutusvaldkonda?
Või loobuda üldse temast, sest ta ei täida kõiki talle püstitatud eesmärke?
Autor: ÄP
Hetkel kuum
„See on äri, mu sõbrad, ühel hommikul saad laksu näkku ilma igasuguse põhjuseta.“
Küsimus pole robotites, vaid juhtide mõtteviisis
“Mingit emotsiooni ei tekita”
“Kõik algas suure hooga pihta, aga siis tuli välja, et raha ei ole”
Omanik saneerimisest: “See ei tähenda mu elutöö lõppu”
Podcastid
72 akadeemilist tundi, millest 32 ak/h auditoorne õpe ja 40 ak/h iseseisev e-õpe
Enimloetud
1
Viimased uudised
Küsimus pole robotites, vaid juhtide mõtteviisis
Tagasi Äripäeva esilehele