Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Uus ülesanne
Seekord küsib Irene MetsisElion Ettevõtete ASi personalidirektor
Firmas töötab 20-liikmeline IT-meeskond, kes on koos olnud juba mitmeid aastaid. Meeskonna vaim ja tööõhkkond on olnud hea ning juhtimisega on kõik liikmed senini rahul olnud. Viimasel ajal on tänu tööjõuturul tekkivatele võimalustele ja suurele nõudmisele kompetentsete töötajate järele hakatud teistest, nii Eesti kui ka rahvusvahelise taustaga ettevõtetest tegema ahvatlevaid tööpakkumisi. Nendest pakkumistest on töötajad informeerinud ka juhti, kes on oma meeskonnaga vestelnud ning nii mõnelgi korral on õnnestunud palga tõstmise ja koolituse pakkumisega saavutada see, et töötaja on tänu heale meeskonnatundele otsustanud jääda senisesse firmasse.
Samas teab juht, et pikalt selline strateegia ei tööta. Ühel hetkel pole tal enam võimalik töötasusid tõsta. Ta peab tunnistama, et on näinud nii mõnelgi korral pisikest töötajate kavalust olukorra ärakasutamiseks ja palgatõusu saavutamiseks. Tema firma edukus on hinnatud ja kompetentsed töötajad ääretult vajalikud. Tihti ei suuda ta võistelda tehtud palgapakkumistega. Töötajatele järelkasvu väljakoolitamiseks kulub kaua aega ja ega sobivaid inimesi nii kerge leida pole.
Nüüd seisab juht valikute ees ? kuidas edasi? Milline strateegia oleks antud olukorras kasulik, et mitte olla ühel hetkel olukorras, kus terve tema meeskond lahkub?
Uuele ülesandele ootame vastuseid kuni 10. jaanuarini e-posti aadressil
[email protected].
Parima lahenduse pakkuja saab auhinnaks Äripäeva kirjastatud raamatu oma vabal valikul!