Allan Rajavee • 4. oktoober 2018 • 2 min
Jaga lugu:

Bonnier: pereettevõtted vältigu börsile minekut

Hans-Jacob Bonnieri sõnul on pereettevõtted parim viis kapitali kasvatamiseks, kuid sellegipoolest elavad tema sõnul vähesed ettevõtted põlvkondade vahetuse üle.  Foto: Andres Haabu

Pereettevõtted peavad pidevalt otsima uusi väljakutseid, kuid hoidma kapitali peres, mitte börsil, nentis Bonnier Business Press AB president Hans-Jacob Bonnier Äriplaan 2019 konverentsil.

Bonneri hinnangul panevad perefirmad globaalse majanduse käima, kuid vähesed ettevõtted suudavad elada üle põlvkondade vahetuse, nentis Bonnier.

Pereettevõtete jätkusuutlikkuse ilmestamiseks tõi Bonnier näiteks Ameerika Ühendriikides tehtud uuringu, kus ilmnes, et esimese põlvkonna vahetuse elavad üle vaid 30 protsenti firmadest, teise 10–15 protsenti ja neljanda vahetused suudavad teha ainult 3–5 protsenti pereettevõtetest. Bonnieri perekonnas sirgub praegu üheksas põlvkond, keda kasvatatakse Bonnieri erinevaid tegevusharusid juhtima.

"Kui perekond kasvab, peab kasvama ka firma. Dividendid peavad kasvama, sest muidu on omanikud kurvad," toonitas Bonnier. Skandinaavia suurimas meediakorporatsioonis on praegu kaheksa äriharu. Suunade jätkusuutlikuse tagamiseks on oluline järglaste paljusus. "Mida rohkem on sul inimesi, seda kindlam on, et keegi suudab ettevõtet juhtida," tõdes Bonnier.

Tema hinnangul on pärandamise juures oluline mitte ainult finantskapitali kandumine põlvest põlve, vaid ka rahas mõõtmatute kapitalide ülekandumine. Nii näiteks perekonna ettevõtte kultuuriline kapital annab järeltulijatele teadmised, kuidas äri teha. Sotsiaalne võrgustik tagab nii klientide, aga ka heade partnerite olemasolu. Seejuures on olulised sümboolne kapital nagu näiteks perekondlik kodu, mida kasutatada esinduseesmärkidel.

Seejuures peab olema pereettevõte juhitud läbipaistvalt ja kindlate põhiväärtuste alusel. Üheksa põlve kestnud Bonnieri praktika näitab, et mida aeg edasi, seda komplekssemaks muutub ka ettevõtte juhtimisstruktuur. "Komplekssus on lõbus," ütles Bonnier. Ta lisas, et erinevad komiteed ja üldkogud annavad kõigile pereliikmetele sõnaõiguse, kuid Bonnieri grupi dünaamilisuse tagab see, et kolm suurima osalusega perekonnaharu juhti saavad teha kiireid ja dünaamilisi otsuseid.

"Ettevõtlus hoiab perekonda koos ja ühine ressurss annab fiskaalse muskli muutuste läbiviimiseks ning turupositsiooni säilitamiseks," märkis Bonnier. Teisalt toonitas ta, et põlvest põlve kestev firma ei tohi jääda loorberitele puhkama, vaid säilima peab ettevõtlik vaim. Sellegipoolest märkis Bonnier, et pereettevõtte ehitamine pole tavaline äriettevõtte rajamine, sest ei looda lihtsalt müüdava väärtusega firmat, vaid ehitatakse institutsiooni.

"Parim viis kapitali kasvatamiseks on raha peres hoidmine, sest see kasvab sel juhul palju kiiremini kui börsil. Selleks peab sul olema hea strateegia, kuidas edasi minna, ja innovatiivne meel," võttis Hans-Jacob Bonnier kokku oma ettekande täanvusel Äriplaanil.

Jaga lugu:
Hetkel kuum Äripäevas

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Veebilehe kasutamist jätkates nõustute küpsiste kasutamisega. Loe lähemalt