Seitse soovitust edukaks koondamiseks

See tagab, et käitute töötajatega õiglaselt ning ühtlasi säästate ettevõtet hilisematest töövaidlustest. Ajas on töövaidluste teemad püsinud samad – suur osa nõuetest on seotud töötamise ajal maksmata jäänud töötasu ja puhkusetasude ning hüvitiste nõuetega.

Koondamisvestlus on mõlemale poolele psühholoogiliselt raske. Enamasti teatab töötajale töölepingu lõpetamise otsusest juht, kes otsuse langetas. Selgitage põhjuseid, miks töösuhe lõpetatakse. Keskenduge faktidele ja tööga seotud põhjustele ning andke tagasisidet. Töötajal on õigus saada infot, miks tööandja sellise otsuse langetas ning võimalus saada oma küsimustele vastused. Looge õhkkond, kus midagi olulist ei jää rääkimata.

Töötaja nõustamist võiks teha inimene, kellel on personalitöö teadmised ja oskused. Lepingu lõpetamine tööandja initsiatiivil võib mõjuda negatiivselt töötaja enesekindlusele ja enesehinnangule. Nõustaja roll on olla empaatiline ning mõistev lahkuja kõigi emotsioonide osas. Negatiivsete emotsioonide turvaline jagamine hoiab ära spontaansete ja pahatahtlike kommentaaride levitamise.

Eraldi on vaja tähelepanu pöörata juhtidele, kes on koondamisega seotud. Aga nõustamist vajavad teisedki. Juhtidele langeb koondamise ajal suurem vastutus nii infovahetuse kui ka motivatsiooni säilitamise osas. Eriti vajavad tuge noored juhid.