Kas personalijuhte on liiga palju?

OSKA prognoosi kohaselt jääb  aastatega 2014–2016 võrreldes hõive personalitöö kutsealal lähema kümne aasta perspektiivis ligikaudu samale tasemele. Väheneb administreerimise ja personaliarvestuse osakaal ja suureneb personalijuhtide ning tippspetsialistide arv.

Tehnoloogia areng on toonud meile väga palju muutusi igas eluvaldkonnas. Organisatsioonides tähendab see elulist vajadust kiireteks muutusteks ja arenemiseks. Inimeste juhtimise kompetents on alati olnud, kuid muutub lähitulevikus veelgi kriitilisemaks kompetentsiks organisatsioonides. Personalijuhilt eeldatakse üha enam organisatsiooni arengustrateegias kaasa rääkimist ning tema töös suureneb nõustamise osakaal. Kaasaegsed organisatsioonid otsivad ja rakendavad erinevaid võimalusi, kuidas saavutada efektiivseid tulemusi erinevatesse generatsioonidesse ja kultuuridesse kuuluvate ning erineva tööaja ja töövormiga töötajatega.

Personalitöö järgmise 10 aasta tööhõive muutuse olulisemaks mõjutajaks on demograafilised muutused (personaliteenused noortele, vanemaealistele, erivajadustega inimestele, tööturult eemale jäänud rühmadele, välismaalastele jne). Enam on vaja spetsialiste, kes suudavad loovalt ja tulemuslikult värvata ning kes suudavad kujundada töö töötajale sobivaks ning organisatsioonikultuuri selliseks, mis töötajaid ligi meelitab ning organisatsioonis hoiab.