Tarmo Roos: halb juht keerab ka hea meeskonna tuksi
Hea juht paneb ka keskpärase organisatsiooni tulemuslikult tööle, seevastu halb ei suuda spetsialistide oskusi ära kasutada, rääkis Mapri Ehituse juht ja kaasomanik Tarmo Roos Äripäeva raadios.
Juht peab harjuma ja arvestama kriitikaga, mis saadab tema algatatud muutusi, ütleb töötukassa juht Gert Tiivas. ”Kui kriitikat ei ole, siis sa polegi midagi teinud või sind pole märgatud,“ märgib ta.
Merko Ehituse juhatuse esimees Andres Trink oli 1990. aastatel koos Peep Vainuga kaks esimest eestlast, kes Ameerikas raamatuid müümas käisid. Sellest sai tema elu muutev kogemus, mis pani vundamendi järgnevatele valikutele.
Seekordses „Lavajuttude“ saates räägivad Eesti parimad juhid oma loo, kuidas neist said tippjuhid, ning jagavad väärtuslikke õppetunde, kuidas olla parem juht ja oma juhtimisstiili arendada.
Inimene, keda ettevõte kõige rohkem palgata tahaks, võib samal ajal olla see, kes töökuulutusi kõige vähem vaatab. Ta ei plaani töökohta vahetada, ei käi regulaarselt tööportaalides ja võib olla oma praeguses rollis täiesti rahul. See ei tähenda aga, et hea pakkumine teda liikuma ei paneks.