- OMX Baltic−0,27%302,04
- OMX Riga0,14%871,12
- OMX Tallinn−0,12%1 986,77
- OMX Vilnius0,65%1 205,48
- S&P 5002,49%5 800,58
- DOW 302,12%42 122,89
- Nasdaq 3,46%18 549,24
- FTSE 1000,59%8 604,98
- Nikkei 2250,38%37 644,26
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,9
- GBP/EUR0,00%1,19
- EUR/RUB0,00%89,41
- OMX Baltic−0,27%302,04
- OMX Riga0,14%871,12
- OMX Tallinn−0,12%1 986,77
- OMX Vilnius0,65%1 205,48
- S&P 5002,49%5 800,58
- DOW 302,12%42 122,89
- Nasdaq 3,46%18 549,24
- FTSE 1000,59%8 604,98
- Nikkei 2250,38%37 644,26
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,9
- GBP/EUR0,00%1,19
- EUR/RUB0,00%89,41
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Vana kala Koger pöördus ehitusse tagasi
Koger & Sumbergi ja FCMi liitmise järel tunnetas Koger, et tekkinud suurfirma ja tema enese roll selles ei vasta tema sinisilmsetele ootustele, ja otsustas lahkuda. «Nii kurb kui see ka pole, ei saanud ma kolme nädala jooksul ühtki tööpakkumist,» meenutab ta kainenemist.
Avaliku sektori tehtud tööpakkumisest loobus ta kohustuste tõttu perekonna ees: «Arvestatava poliitilise karjääri tegemine vajab vähemalt 10 miljoni kroonist kapitali. Mina elasin kuupalgast.»
Kuigi Kogeril on 150 000 aktsiaga ca viieprotsendiline osalus FKSMis, ei ole aktsia turu madalseisus likviidne. 50 000kroonist kuupalka saama harjunud Koger mõistis, et on nurka surutud ja kõrgepalgalise töökoha saamiseks tuleb see ise luua. «15 aastat ehituses, hea kliendibaas ja kõrgetasemelised suhted viisid loogiliselt ehitusse,» selgitab ta. «Üksi alustades ei saa füüsiliselt muud teha kui projektijuhtimist.»
Suures firmas lindilõikaja tasemele mugandunud Koger hindab nullist alustajana kõrgelt oma kohanemisvõimet: «Stabiilses olukorras olen ma mugav ja laisk, kuid ekstreemsetes oludes tugev. Tõestasin endale, et ma pole jobu.»
Koger tegi panuse oma isiksusele: «Ma ei pidanud kulutama personali värbamisele, turundusele ja marketingile.» Partnerid firma nimes on mõistetavad nii koostööpartnerite kui ka kaastöötajatena. 14 Koger & Partnerites töötavast inimesest pärinevad 13 tema Koger & Sumbergi aegsest meeskonnast. «Raha toovad firmale profid. Esimesed tulijad riskisid väga paljuga,» märgib Koger. «Need on tipptegijad, kes saaksid vabalt tööd mistahes ehitusfirmas.» Kogeri väitel on neist projektijuhtidest igaüks võimeline väikese või keskmise ettevõtte juht olema. «Tegin neile ükshaaval pakkumisi sedamööda, kuidas tööd tuli.»
Poole aastaga jäi Arco Vara Jõe tänava hoones üüritud büroo kiiresti kasvavale firmale väikseks ja Koger rentis uued ruumid Ühispanga peahoone vastas asuvas valges majas, mille seinal ilutseb firma logo -- silindri, sigari ja jalutuskepiga kelmikas kala.
«Uskusin, et jään elu lõpuni Jõe tänavale,» muheleb Koger. «Keegi ei tea, kuhu me läheme. Kindlasti olen vigu teinud, kuid ma ei kahetse.» Kuigi Koger oma olemuselt keskpärasust ei salli, üllatasid mullused saavutused teda ennastki: «1999. aasta plaanid on mitmekordselt ületatud. Vahepeal tekkis hirm, et läheb liiga hästi.»
Kogeril õnnestus üleküllastunud ehitusturule tuua uus firma, mis on napsanud nii mõnegi töö suurte ehitusfirmade eest. Merko nõukogu esimees Toomas Annus võrdleb Kogeri tagasipöördumist ehitusse Apananski naasmisega kindlustusse, vihjates teda saatvatele kahtlustele, mis jäävad avalikkuse eest varju.
«Kadedus ja laim!» on Koger Merko juhi Toomas Annuse arvamust kuuldes häiritud. «See ei mahu ju pähe, et mul läheb väga hästi. Olen pinnuks silmas -- vastik ja tülikas putukas.»
«Võib-olla peab Koger mõne aja pärast uuesti alustama,» on Annus sapine. «Tema liigne optimism ja ühiskonna areng ei pruugi kokku minna. Kui aga majandus tõuseb, tegi Koger võib-olla õigesti.»
EMV juhatuse esimehe Jaanus Otsa hinnangul on Koger & Partnereid vara hinnata: «Ehituses ilmnevad viljad mõne aasta pärast. Täna ei saa seda come back'iks nimetada. Minus ei ütle miski, kas see õnnestub või mitte.»
Hetkel kuum
Kogeri plaanid on aga suured. Tema ambitsioon on muuta Koger & Partnerid 2001. aastaks kõige edumeelsemaks ja efektiivsemaks ehitusettevõtteks. «Ehitusturul on konkurents niivõrd tihe, et madalamaid eesmärke ei saagi ma endale seada,» põhjendab Koger kõrgelennulisi plaane. Oma firmale prognoositavaid käibe- ja kasuminumbreid ei soovi ta siiski avalikustada.
Esimesel poolaastal loodab Koger saada firmale ehituse projektijuhtimises ISO 9001 standardi, et tagada konkurentsivõime ka tulevikus.
Enda sõnul teeb Koger teistmoodi firmat kui seni: kõik tugiteenused, mis pole seotud põhitegevusega, ostab Koger & Partnerid sisse. Kogeri ütlusel on mitmetel oma tööjõudu omavatel firmadel sellega suured probleemid, nagu ka tootmise ja juhtimise ühitamisega. «Ei saa üheaegselt toota ja teenust pakkuda,» lausub ta.
FKSMi juhatuse esimees Kaido Fridolin on Kogerist rääkides kidakeelne: «Konkurentsi ei karda, nii- või naapidi on tegu erinevate ettevõtetega, mis tegutsevad eri ni??ides.» Koostööd oma endise ülemuse firmaga ta aga siiski ei välista.
ASi Trigon Capital tegevdirektor Piret Raudsepp tervitab Kogeri tagasitulekut valdkonda, mida ta teab ja tunneb: «See on äärmiselt huvitav ja toob põnevust juurde ära jagatud ehitusturule, kuid domineerivatele tegijatele on Kogeril raske järele jõuda.» Tema tugevaks küljeks peab Raudsepp laia kontaktide võrku potentsiaalsete tellijate ringkonnas. «Suuruses pole alati jõud. Kogeri äriplaani teadmata usun, et teatud valdkondades suudab ta turul toimuvale mobiilsemalt reageerida kui suurfirmad.»
Autor: Imbi E. Kaljuste
Enimloetud
2
6
Mees õppis eesti keele ära Miki Hiire koomiksiga
Viimased uudised
Jutuks ka kinnisvara pension
Tallinna ettevõte maksis 170 000eurose võltsarve
Jutuks ka kinnisvara pension
18 akadeemilist tundi, millest 16 tundi auditoorset tööd ja 2 tundi iseseisvat kodutööd
Hetkel kuum
Mees õppis eesti keele ära Miki Hiire koomiksiga
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Podcastid
Tagasi Äripäeva esilehele