Pereettevõtte lugu: juhtimise üle andmine emalt tütrele kestis pikki aastaid

Pereettevõtluse üks keerulisemaid teemasid on juhtimise üle andmine järgmisele põlvkonnale. Tihti ei suuda esimene põlvkond täielikult enda juhi rollist lahti lasta ning ka teine põlvkond ei kipu vanemate alluvuses töötama ja nende elutööd jätkama. Nii oli ka 31-aastase ajalooga Lipuvabrikus, tunnistas perekond Tõeleid saates "Võitjate põlvkonnad".

Lipuvabrikut juhtis pikalt asutaja Toivo Tõeleidi ämm Milla Asmu. Kui ta ühel hetkel tundis, et enam ei jaksa üksinda, hakkas ta veenama enda tütart ja Toivo abikaasat Karina Tõeleidi, et ta juhtimise üle võtaks. "Ma moosisin teda paar aastat. Ühel päeval, kui ma ütlesin, et ma panen ameti maha, isegi kui Sa ei tule, siis lubas Karina mõelda. Ta tuli tagasi ja esitas tingimuse, et ta tuleb ainult siis kui ma ei ma ei mängi talle töö juures ema," jagas Milla Asmu emotsionaalselt enda mälestusi.

Juhtimise ülevõtt toimus kümne aasta jooksul, mille jooksul Karina õppis spetsiifilise lippude tootmise valdkonna nüansse. „Ekspertiis maksab – kriitilistes olukordades istume ikka emaga laua taha,“ tunnistas ta, viidates ema asendamatutele teadmistele.

Kuidas läks 10 aastat kestnud juhtimise üle andmine emalt tütrele? Millal liitus ettevõttega ka kolmas põlvkond ning missugune on olnud tema panus ettevõtte arengusse? Ja kuidas näeb perekond Tõeleid Lipuvabriku tulevikku, saad kuulata allolevast podcastist.

Fotol: Perekond Tõeleid kolme generarsiooniga Pereettevõtjate konverentsil Lipuvabriku 30-aastast ajalugu ja arengut jagamas
Foto autor: Andras Kralla

Pereettevõtjate liikumist toetavad pikaaegsed pereettevõtted Büroomaailm ja Terminal.