Tartu perefirma juht: lapsi ei saa survestada juhiks saama

Pereettevõtte järgmise põlvkonna kaasamine ei tohi tähendada sugulaste eelistamist ega laste survestamist juhiks saama, ütles loomatervise firma ja pereettevõtete TOPis kolmanda koha pälvinud Dimediumi juhatuse esimees Sivar Irval.

Tema sõnul on juhtimine raske ja stressirohke töö, mis sobib vähestele.

Tartus tegutsevas Dimediumis on juba tööl ettevõtte omanike ja juhtide järgmine põlvkond: Irvali vanim tütar töötab ülikooli kõrvalt Balti turunduskoordinaatorina ning poeg on suviti töötanud farmides. Samuti on ettevõttes suvetööd teinud Irvali äripartneri lapsed.

Irvali sõnul ei värvanud ta tütart ise. Turundusõpinguid alustanud Margaret pidi töövõimaluse leidmiseks rääkima ettevõtte turunduse eest vastutava juhatuse liikmega nagu iga teine kandidaat.

“Ma ütlesin Margaretile, et palun mine räägi temaga, küsi, kas on tal tööd pakkuda,” ütles Irval. “Mitte sellist otsest onupojapoliitikat tekitada.”

Juhiks ei sunni

Irvali lapsed esindavad Dimediumis kolmandat põlvkonda, kuid nende tulevane roll sõltub nii huvist kui ka võimetest.

“Juhiks olemine ja juhiks kujunemine on väga raske tee ja see ei sobi igaühele,” ütles Irval. “Vägisi juht olla ei ole mõtet. See on väga stressirohke.”

Ta lisas, et ettevõtte juhtimiseks ei saa valmistuda üksnes perekonnanimest või omanikustaatusest lähtudes. Tema hinnangul peab tulevane juht ettevõttes samm-sammult kasvama, tundma eri tööetappe ning koguma kogemust ka väljaspool pereäri.

Irval kasvas ise üles ettevõtlusega seotud peres ning nägi, kui palju võtsid äri algusaastad vanemate aega ja energiat. Seetõttu püüab ta kodus tööteemasid vähem arutada, ehkki tunnistas, et vahel on seda raske vältida.

Intervjuus kuuleb lähemalt, miks sündis Dimedium kahe konkurendi ühinemisel, mis rollid on pereliikmetel ettevõttes ning kuidas ettevõtte tulemused tänavu kujunevad.

Vestles Stiine Reintam.