Teerajaja Charles Handy

1997. aastal sai Charles Handyt kuulata Pärnus juhtimiskonverentsil. Tollal Handy esinemist Eestis korraldanud ASi Fontes Konsultatsioonid juht Tõnis Arro meenutab, et Pärnus rääkis Handy teemadel, mis on kirjas tema raamatus ?Tühi vihmamantel? (?The Empty Raincoat Making Sense of Future?. London, 1994). Näiteks sellest, et ühiskonnas valdav efektiivsustaotlus viib selleni, et 60 inimestest töötab kuuskümmend tundi nädalas või rohkemgi, ülejäänutel aga pole midagi teha. Õnnelikum enamus ei saa paraku öelda, et ülejäänud kodanikud nende mure ei oleks. See on üks tänapäeva paradoksidest nagu seegi, et firma tõusteel olles ei taheta seal muudatusi, kuna ei usuta, et need vajalikud oleksid. Kui vajadus nende järele teravalt ilmneb, on aga sageli lootusetult hilja.

Selline mõtteviis paistab olevat omane kogu ühiskonnale. ?Charles Handy on erakordne inimene,? räägib Arro. ?Ma ei teagi, kas ta on mulle rohkem mõjunud oma raamatute või isikuga. Näiteks sellega, kuidas ta rääkis oma elust. Sellest, kuidas ta seisab vastu kiusatusele teenida rohkem, kui ta vajab.? Talle piisab kaheksast hästi makstud loengust ja ühest raamatust aastas, rohkem ta midagi raha pärast ei tee ja Eestisse tuli ta peaaegu et tasuta, lihtsalt huvist.

?Kohtusime ühel konverentsil Prahas. Käisin tal Londonis külas üksikasju kokku leppimas ja mu Inglismaal elavad sõbrad tegid selle peale kadedusest suured silmad. Väikeselt huvitavalt maalt tulnul on mõned privileegid,? mõtles Arro siis. ?Hiljem läksin Handy soovitusel ja eestkostel London Business Schooli õppima, tema aga kirjutas oma Eestis käigu muljetest peatüki uude raamatusse.? Handy oli üks London Business Schooli Sloani juhtimisprogrammi asutajatest. See on Euroopas ainulaadne kogenud juhtide aastane enesetäiendamise programm, mis lõpeb teadusmagistri kraadiga (mitte ärijuhtimise magistriga). Tema organisatsioonikäitumise raamat on tänaseni magistriõpingute raudvara.