Uus aeg nõuab uut juhti

Viimastel aastatel trendiks muutunud tippjuhtide väljavahetamine on märk sellest, et teatud ajajärk Eesti ettevõtete juhtimises on läbi saamas. Ajalehtedest loeme tuntud tippjuhtide lahkumisest, samal ajal toimuvad kindlasti ka juhtide vahetused väiksemates ja tähelepanu alt välja jäänud ettevõtetes. Millised on selle protsessi põhjused ja tagajärjed?

Kõige üldisem põhjus on muutused turgudel, sellest tulenev konkurentsi tihenemine ja omanikele muret tegevad ettevõtte tulemused. Tihenevas konkurentsis selgus, et paljud juhid ei ole juhtimisprofessionaalid ? juhitööks vajalikud kompetentsid ei ole piisaval tasemel. Eduka ettevõtte juhtimine on meeldiv, rasketel aegadel otsuseid teha aga hulga ebameeldivam ja raskem. Juhiks on saadud tihti ajal, kui tegutsemine turgudel oli veel suhteliselt lihtne. Eestis on palju väl-japaistvaid juhte, kuid Eestis ei ole palju häid juhte.

Omanikul, nõukogul ja juhatusel on erinevad funktsioonid. Tippjuht ei saa vastu võtta otsuseid, mis on nõukogu või omaniku pädevuses. Meie ajalooline kogemus on mõjutanud eelkõige inimesi, kes omavad juhtimiskogemust sotsialistlikust asutusest. Kuid seesama kultuuripärand koos väärtuste süsteemiga antakse edasi sotsiaalse mälu kaudu. Sotsialistlikus ettevõttes kehtisid teised reeglid kui turumajanduses ? tihti, tänu suhetele, oli tippjuht ettevõttes ainuvalitseja, kellele olid ?lubatud? privileegid, mis juriidiliselt ei olnud lubatud. Tippjuht oli ettevõttes peremees ja töötajad sulase rollis. Mitmed tippjuhid kipuvad ka tänapäeval tegutsema nii, nagu oleksid töötajad ja ettevõte tema oma. Juht peab olema ettevõttes huvigruppide vajaduste tasakaalustaja ja jätma isiklikud ambitsioonid ettevõtte huvide varju.