Kümmekond aastat tagasi tundus Volkswageni kontsern kõikvõimas. Tehnoloogia ristkasutuses teed näidanud autotootja suutis pakkuda oma mudelitega niisugust hinna ja omaduste suhet, millest konkurendid püüdsid mitte liiga palju maha jääda.
Sõjal võib Eesti käekäigule olla kaugelt suurem mõju kui lihtsalt paar aastat kallimat elektrit, see võib Eesti kasvu väga pikaks ajaks känguma määrata.
Tallinki kogemus näitab, et organisatsiooni areng algab juhist. Küsimus ei ole koolitustes, vaid enesejuhtimises – kas juht suudab muutustega kohaneda, ennast tundma õppida ja teisi sellesse protsessi kaasata.