Juhtimises on kriis alati tagajärg
- OMX Baltic−0,19%295,93
- OMX Riga0,41%920,5
- OMX Tallinn−0,07%2 035,24
- OMX Vilnius−0,01%1 208,38
- S&P 5000,57%6 409,74
- DOW 300,95%44 392,03
- Nasdaq 0,51%21 495,2
- FTSE 100−0,1%9 120,51
- Nikkei 2252,15%42 718,17
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%92,79
- OMX Baltic−0,19%295,93
- OMX Riga0,41%920,5
- OMX Tallinn−0,07%2 035,24
- OMX Vilnius−0,01%1 208,38
- S&P 5000,57%6 409,74
- DOW 300,95%44 392,03
- Nasdaq 0,51%21 495,2
- FTSE 100−0,1%9 120,51
- Nikkei 2252,15%42 718,17
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,86
- GBP/EUR0,00%1,16
- EUR/RUB0,00%92,79
Juhtimises on kriis alati tagajärg
Estonia teater, TÜ Kliinikum, Haridus- ja Noorteamet on asutused, mille juhtimine ja juhid on sattunud teravdatud meediatähelepanu alla. Kuidas sellises olukorras on juhil võimalik tööd teha? Kas avalikkuse survele peaks järele andma? Mida teha, kui organisatsiooni siseprobleemid satuvad avalikkuse tähelepanu alla?
"Lavajuttude" saates meenutame oktoobri lõpus toimunud kommunikatsioonijuhtimise aastakonverentsi. Konverentsil esines juhtimiskonsultant Raimo Ülavere, kes rääkis, mida on õppida nendest kolmest juhtimiskriisist.
Enimloetud
4
Viimased uudised
Anname Hiina nänni asemel võimaluse Eesti ideedele!
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Äripäeva esilehele