Miks projektid ebaõnnestuvad ja kuidas neid edukalt ellu viia
- OMX Baltic−0,1%301,82
- OMX Riga−0,17%891,4
- OMX Tallinn−0,04%2 068,55
- OMX Vilnius0,26%1 200,59
- S&P 5000,52%6 204,95
- DOW 300,63%44 094,77
- Nasdaq 0,47%20 369,73
- FTSE 1000,03%8 764,02
- Nikkei 225−1,24%39 986,33
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%92,18
- OMX Baltic−0,1%301,82
- OMX Riga−0,17%891,4
- OMX Tallinn−0,04%2 068,55
- OMX Vilnius0,26%1 200,59
- S&P 5000,52%6 204,95
- DOW 300,63%44 094,77
- Nasdaq 0,47%20 369,73
- FTSE 1000,03%8 764,02
- Nikkei 225−1,24%39 986,33
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,85
- GBP/EUR0,00%1,17
- EUR/RUB0,00%92,18
- ST
Miks projektid ebaõnnestuvad ja kuidas neid edukalt ellu viia
„Projektid ei kuku läbi mitte Excelis, vaid inimestega,“ tõdeb PwC juhtimisnõustamise osakonna juht Erki Mägi, kui arutas osakonna vanemkonsultandi Kristel Jakobson-Palloga, kuidas vältida ebaõnnestumisi projektijuhtimises.
PwC juunikuu saates tuleb jutuks, miks on oluline defineerida projekti eesmärk, ehitada tugev tiim ja jagada infot läbipaistvalt.
Juhtide 2024. aasta uuringust selgus, et 55% juhtidest näeb suurima riskina talentide leidmist ja hoidmist. Samas on projekte võimalik edukalt ellu viia ka ebakindlas keskkonnas. „Projekt on tegelikult muutuste juhtimine – ja inimesed on selle keskmes,“ rõhutas Jakobson-Pallo.
Saade avab praktiliste näidete kaudu, kuidas selgelt sõnastatud fookus, rollide jaotus ja tiimi heaolu loovad eeldused edukaks lõpuks, miks mõnikord jäävad eesmärgid saavutamata ning kuidas ebaõnnestumised pöörata ettevõtte arengulooks.
Saadet juhib Juuli Nemvalts.
Foto: Dpa/Scanpix
Enimloetud
4
Hommikuks olid aruande esitanud napilt enam kui pooled
Viimased uudised
Hetkel kuum
Hommikuks olid aruande esitanud napilt enam kui pooled
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Äripäeva esilehele