Artikkel
  • Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Allüksuse juht ei oska juhtida

    Mida teha?
    Kui selline signaal tuleks esimest korda, siis ma püüaks olukorra endale selgeks teha: ma räägiks selle juhiga tema probleemidest ja muredest -- kuidas tema seda situatsiooni näeb. Ka teise poolega vesteldes püüaksin aru saada, milles probleem on. Kõigepealt püüaksin lahendust leida koolituse või treeningu abil, näidates sellele juhile, millised on minu arvates võimalikud lahendusteed. Kaua ei tohi selline olukord, kesta, sest siis kannatab firma tervikuna.
    Mul on tunne, et kui kõrgemal positsioonil olnud inimene satub konflikti, siis üldjuhul samas firmas on väga raske sammu tagasi teha.
    Võib ette tulla vastupidiseid olukordi, kus keegi on arenenud ja kasvanud väga kiiresti ning piirid jäävad kitsaks -- siis on firma kohus leida talle tööd väljaspool. Võib-olla viivad teed kunagi jälle kokku.
    Tuleb välja selgitada, miks ta ei tule juhtimisega toime . Tõenäoliselt on põhjus selles, et inimene ei teagi, kuidas peab neid asju tegema. Teine võimalus on see, et valikus on tehtud viga ja juhiks on valitud vale inimene. Võib olla ka nii, et inimene ei tahagi juhina töötada ja teeks meelsamini spetsialisti tööd, kuid teda on juhiks pandud. Kui inimesel on aga ambitsioonid -- ta tahaks olla juht --, kuid talle pole võimalik selgeks teha, et ta ei sobi selleks, ei saa talle samas firmas madalamat tööd pakkuda. Et inimene töötaks, peab olema motivatsioon.
    Juhtimine on eelkõige kunst. Et hakkama saada, peavad baastõed ja -oskused selged olema. See on nagu klaverimängu puhul: et olla hea klaverimängija, peab aastaid harjutama heliredeleid ja tehnikat.
    Tuleb täpsustada, konkreetselt missuguste ülesannete puhul on juht koorma enda õlule võtnud.
    Ma usun, et ta oleks saanud osa ülesandeid edasi delegeerida, kuna enamiku asju saab teha meeskonnatöös.
    Kui probleem on väga teravaks muutunud, siis tuleb olukorda testida -- kas on tõesti nii, et üks või teine ülesanne käib hetkel sellele juhile ja ka alajaotusele üle jõu.
    Kui töö on enam-vähem normaalselt korraldatud, siis ei peaks seda ette tulema. Kui ilmneb, et juht võtab kõik enda peale ja info alla ei liigu ning inimesed ei saa asjast aru -- tekib teatud närvilisus ja vastasseis --, siis tuleb selle kolleegiga rääkida.
    Kui asjad on algusjärgus, on kasu ka sellest, kui saata juht koolitusele. Esimeste sündroomide puhul ei tule iga juhtumit veel lootusetuks pidada.
    Kui see tulemusi ei anna ja kõik kordub ning pinged selles alajaotuses kasvavad, tuleb juht välja vahetada, sest lõputult sellist olukorda taluda ei ole võimalik.
    Ma ei poolda seda, et kellelegi tuleb mingit posti kunstlikult välja mõtlema hakata või suunata ta edutamise teel mujale.
    Tähtis on rääkida mitte ainult juhiga, vaid ka selle alajaotuse mõne taibukama võtmefiguuriga -- milline on probleem nende tasandilt lähtudes ja mis logiseb.
    Kuni pilt pole igakülgselt selge, ei saa ennatlikke ja kirvemeetodil otsuseid teha.
    - Ühes allüksuses tekkinud pinged võivad mõjutada kogu firma käekäiku. Põhjuseks võib olla juhi saamatus või oskamatus, aga ka lihtsalt isiksuste sobimatus. Konflikt võib puhkeda siis, kui juht on liiga autokraatse juhtimisstiiliga ning ei arvesta alluvate seisukohti ja ettepanekuid. Teisel juhul võib juht küll demokraat olla, kuid tegelikult peitub selle taga võimetus otsustada ja tööd koordineerida. Uurimuste järgi kulub 80 protsenti juhi ajast tööle inimestega -- olgu see siis organiseerimine, koordineerimine, ergutamine, karistamine, läbirääkimiste pidamine vms. Seega on juhi juures samuti suhtlemisoskus väga oluline. Iga juht on spetsialist, kuid küsimus on selles, mis alal ta seda on. Juht peab olema spetsialist eelkõige just juhtimise alal. Et otsustamisega edukalt toime tulla, peab ta tundma juhtimise alustõdesid ning suutma näha tervikut.
    Kui inimesele juhieeldusi pole, võib nii mõndagi siiski õppida.
    Kuid samamoodi, nagu iga karu ei hakka tantsima, ei tee koolituski igaühest imeväel edukat juhti.
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Olulisemad lood

Swedbank: tallinlasele on korteri taskukohasus kukkunud 2009. aasta tasemele
Inimeste kindlustunne on langenud veel tugevemalt kui ettevõtete oma: korteri ostmine on pealinnas sama taskukohane kui oli aastal 2009 ning oma rahalist olukorda peetakse sama heaks kui aastal 1993, märkis Swedbanki ökonomist Marianna Rõbinskaja.
Inimeste kindlustunne on langenud veel tugevemalt kui ettevõtete oma: korteri ostmine on pealinnas sama taskukohane kui oli aastal 2009 ning oma rahalist olukorda peetakse sama heaks kui aastal 1993, märkis Swedbanki ökonomist Marianna Rõbinskaja.
Kriisi ajal teevad isegi erinevad arvutused ärevaks
Ehkki rahvaelektri hinnas erinevatele tulemustele jõudmine oli ootuspärane, saadab praegune vaidlus selle üle ühiskonnale siiski vale signaali, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Ehkki rahvaelektri hinnas erinevatele tulemustele jõudmine oli ootuspärane, saadab praegune vaidlus selle üle ühiskonnale siiski vale signaali, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Kvartali lõpp kallutas kõik USA kolm peamist indeksit karuturule
Kõik kolm peamist Wall Streeti indeksit langesid pärast ebakindlat kauplemispäeva ligikaudu 1,5%. S&P 500 lõpetas kvartali kahe aasta madalaimal tasemel.
Kõik kolm peamist Wall Streeti indeksit langesid pärast ebakindlat kauplemispäeva ligikaudu 1,5%. S&P 500 lõpetas kvartali kahe aasta madalaimal tasemel.
Reaalajas börsiinfo
Lemeks teenis möödunud aastal rekordilise käibe ja kasumi
Möödunud aastal oli Lemeks ASi käive 193 miljonit eurot, mis oli 61% suurem tunamullusest käibest. Hea aasta põhjus oli ettevõtte juhatuse esimehe Jüri Külviku sõnul selles, et koroona ajal kulutamata jäänud raha investeeriti Eestis ja Euroopas kodude uuendamisse, mis tõi kaasa puidust toodete müügi hüppelise kasvu.
Möödunud aastal oli Lemeks ASi käive 193 miljonit eurot, mis oli 61% suurem tunamullusest käibest. Hea aasta põhjus oli ettevõtte juhatuse esimehe Jüri Külviku sõnul selles, et koroona ajal kulutamata jäänud raha investeeriti Eestis ja Euroopas kodude uuendamisse, mis tõi kaasa puidust toodete müügi hüppelise kasvu.
Tippjuhtide koolitaja Jüri Ratasest: siin ei aita enam tantsusaated ka Hinnangud Eesti tuntud juhtidele
Tänaseks on Jüri Ratas ennast lõplikult maha mänginud ja ei aita need tantsusaated tõenäoliselt ka, rääkis professor ja koolitaja Mare Pork uues raadiosaates „Äripäeva juhtimiskool“.
Tänaseks on Jüri Ratas ennast lõplikult maha mänginud ja ei aita need tantsusaated tõenäoliselt ka, rääkis professor ja koolitaja Mare Pork uues raadiosaates „Äripäeva juhtimiskool“.
Oluline võit Ukrainale: vene väed suruti Lõmanist välja
Ukraina saavutas täieliku kontrolli Vene vägede peatuspaiga üle Ida-Ukrainas asuvas Lõmani linnas, kirjutab Financial Times.
Ukraina saavutas täieliku kontrolli Vene vägede peatuspaiga üle Ida-Ukrainas asuvas Lõmani linnas, kirjutab Financial Times.
Raadiohommikus: rikas vastab, mis on rikkus
Äripäeva raadio esmaspäevase hommikuprogrammi teemade hulka kuuluvad kohtusüsteem, bioplast ja Belgia turu eripärad, ent mööda ei minda ka Äriplaani konverentsist ja Rikaste TOPist.
Äripäeva raadio esmaspäevase hommikuprogrammi teemade hulka kuuluvad kohtusüsteem, bioplast ja Belgia turu eripärad, ent mööda ei minda ka Äriplaani konverentsist ja Rikaste TOPist.

Olulisemad lood

Venemaa teatas Ukraina oblastite annekteerimisest
Venemaa president Vladimir Putin allkirjastas Ukraina oblastite annekteerimise, kus okupatsioonivõimud olid varem korraldanud rahvusvaheliselt tunnustamata libareferendumid.
Venemaa president Vladimir Putin allkirjastas Ukraina oblastite annekteerimise, kus okupatsioonivõimud olid varem korraldanud rahvusvaheliselt tunnustamata libareferendumid.

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.