Koolitustreener: hätta jääb tippjuht, kes ei näe ette

Firma arengufaasides võib hätta jääda tippjuht, kes ei 'näe' kaugele ja tegeleb põhiliselt kiirete ja operatiivsete ülesannetega, kirjutab homse Äripäeva arvamusteküljel koolitusfirma Invicta juhatuse esimees ja koolitustreener Mihkel Pärjamäe.

Organisatsiooni arengufaasides võib tekkida ka raskusi juhil, kelle väärtused isiklikul tasandil on ebamäärased ja muutuvad; kes näeb üksikuid tehinguid, mitte tervikut; kelle juhtimisstiil ei muutu eri situatsioonides; kes näeb üksikuid inimesi, mitte koostöövõimet; kes ei pea vajalikuks avatust; kes on suhtlemisel valmis kasutama demagoogilisi võtteid ja kes kasutab autoriteedi saavutamiseks 'nippe'.

Hästi juhitud ettevõtte näiteks toob Pärjamäe Hansapanga, mille tippjuhtkonda pole vaja uuel omanikul kohe vahetama hakata.