Ühtne juhtimissüsteem annab paremaid tulemusi

OMX Baltic0,1%317,31
OMX Riga−0,17%960,99
OMX Tallinn0,12%2 204,35
OMX Vilnius0,07%1 493,8
S&P 500−0,83%7 522,67
DOW 30−1,57%51 273,11
Nasdaq −0,46%25 862,5
FTSE 1000,28%10 688,47
Nikkei 2250,69%63 923
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,87
GBP/EUR0,00%1,17
EUR/RUB0,00%96,6

OMX Baltic0,1%317,31
OMX Riga−0,17%960,99
OMX Tallinn0,12%2 204,35
OMX Vilnius0,07%1 493,8
S&P 500−0,83%7 522,67
DOW 30−1,57%51 273,11
Nasdaq −0,46%25 862,5
FTSE 1000,28%10 688,47
Nikkei 2250,69%63 923
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,87
GBP/EUR0,00%1,17
EUR/RUB0,00%96,6

Kuidas vältida segaduse tekkimist populaarsete mudelite juurutamisel?

Esimene oluline põhimõte on iseendale selgeks teha, millised on organisatsiooni erinevate osade rollid ja millest tervik üldse koosneb. Oluline on mõista, milline on teie organisatsiooni põhiprotsess ehk millega organisatsioon endale elatist teenib, millised tegevused seda toetavad ja millised hoolitsevad kogu organisatsiooni käekäigu eest.

Iga uuenduse sisseviimisel peab analüüsima, millist kasu uuendus toob ja milline saab olema selle roll kogu juhtimissüsteemis. Eelnevalt peab vaatlema organisatsiooni arengutaset ning andma endale aru, kas uuenduse sisseviimine on antud ajahetkel asjakohane. Ei ole mõtet ajada taga kõige moodsamaid metoodikaid ja lahendusi, kui ettevõtte põhitegevus on elementaarsel tasemel korrastamata. Ilusad mõtted ei pruugi leida soodsat pinnast organisatsiooni töötajate seas ja seega ei hakka süsteem normaalselt tööle.

Kui keegi ettevõttes ei suuda tunnetada organisatsiooni tervikuna, siis tekibki olukord, kus organisatsiooni erinevad osad tegelevad iseendale olulisena näivate metoodikate ja mudelite juurutamisega. Kõik osad eraldiseisvatena on justkui vajalikud ja justkui töötavad, kuid kogutulemus jätab soovida. Organisatsiooni iga osa püüab nii luua enda töölõigus töötava süsteemi ja sellega dubleerib igaks juhuks kõik vajalikud funktsioonid põhimõttel: ?Vähemalt minu juures see süsteem töötab?.

Kuidas koondada erinevad valdkonnad ühtseks tervikuks?

Terviku loomine hakkab peale meie mõtlemissüsteemist ja koolitusest. Kui me püüame kitsalt täita meile antud ülesannet ja ei vaata organisatsiooni tervikuna, siis ei teki sünergiat ja suur osa potentsiaalist jääb kasutamata.

Juhul, kui me suutsime iseenda jaoks luua tervikpildi, siis ei tähenda see veel olukorra paranemist. Enamasti ei saa kõik kaastöötajad asjadest sama moodi aru. Iga organisatsiooni juhtkond peaks tagama juhtimissüsteemi protsesside põhjal organisatsiooni kui tervikut haarava mudeli kirjeldamise. Pärast sellise mudeli koostamist muutub märksa lihtsamaks kogu meeskonna kaasahaaramine ja juhtimissüsteemi korrastamine ning uute metoodikate rakendamine.

Kuidas panna mudelid ennast teenima, mitte vastupidi?

Rumaluste ärahoidmine algab õige hoiaku kujundamisest. Mistahes juhtimissüsteemi edendamisega seonduvat projekti on mõtet käivitada parendamise eesmärgil. See eeldab soovi olemasolevat töökorraldust millegi võrra paremaks muuta, mitte vastupidi.

Paraku kaasneb süsteemi arendamisega töötajate väär suhtumine. Süsteemi arendatakse kellegi teise jaoks, mitte iseendale.

Iga uuendus peaks olema ellu kutsutud organisatsiooni töökorralduse parendamise huvides. Ükski standard ega juhtimismudel ei ole reeglina koostatud kellegi segamiseks. Enamasti on eesmärgiks organisatsiooni tulemuslikkuse suurendamine ning tähelepanu juhtimine õigetele valdkondadele.

Ühtne juhtimissüsteem annab paremaid tulemusi

Seotud lood

Hetkel kuum

Hetkel kuum

Podcastid

Enimloetud

Viimased uudised