Vaba õhkkond firmas jätab arenguvestluse tahaplaanile

Eestis pole palju firmasid, kus peetakse regulaarseid tulemusvestlusi. Firmajuhtide intervjuudest selgub, et see pole siiski tingitud kehvast firmakultuurist, vaid pigem vabast õhkkonnast väikeses kollektiivis, kus kõigi osaliste arvamus on oluline kuulata. Seda toetab ka Estonian Business Schooli uuring, millest selgub, et töötajat motiveerib tema arvamustega arvestamine ning kõige hinnatum innustaja on kaasakiskuva loomuga juht.

Toomas Tamsar

OÜ Balti Juhtimiskonverentsid juhatuse esimees

Kui midagi mõistlikku ette pannakse, on alati meeldiv kuulata. Mingit sisekorda selles osas välja töötatud ei ole. Tulemusvestlusi või pigem niisama töiseid vestlusi peame juhul, kui tekib põhjus ja vajadus millegi üle vestelda, kui miski vajab muutmist või parandamist. Firmaüritusi vabal ajal meil tavaks pidada ei ole.

Margus Pettai

OÜ Renovaar tegevjuht

Kas ootate oma firma töötajatelt tegutsemist rangelt ülesannete piires või ootate neilt ka ideid ja ettepanekuid kogu firma käekäiku puudutavas?

Ettepanekud on ikka teretulnud, aga spetsiaalselt neid töötajatelt ei oota. Tulemusvestluste järele otsest vajadust me ei tunneta. Arvamusi ja ettepanekuid saavad töötajad välja öelda koosolekutel ja ka koolitustel, kus spetsialisti kaasabil analüüsitakse muu hulgas ka firma sisekliimat.

Kas teie firmas kasutatakse meetmeid, mis innustaksid inimesi paremat tulemust saavutama?

Läbimüügi pealt saab teatud protsendi palgale lisa, mis pigem on küll tasu juba tehtu eest, kuid eks ta ikka innustab. Töötajatele tähelepanu osutamiseks korraldame näiteks suvepäevi.

Ruth Alas

EBSi õppejõud

EBS-i juhtimise õppetooli tippjuhiuuringu toel võib eristada nelja juhitüüpi:

- negatiivne dikteerija,- positiivne dikteerija,- demokraatlik juht,- karismaatiline juht.

Ootus, et töötajad tegutseksid vaid etteantud ülesannete piires, on kõige omasem dikteerijatele. Vastandiks on demokraatlik juht, kes ootab alluvatelt ideid ja ettepanekuid kogu firma käekäiku puudutava osas. Karismaatiline juht näitab küll visiooni näol kätte tegutsemissuuna ja innustab neid selles suunas liikuma, kuid tegutsemisvabadust ei pruugi piirata.

Uuring näitas ka, et kõige motiveerivamalt mõjus alluvatele karismaatiline juht, seejärel demokraatlik. Kumbki dikteerija alluvate motivatsiooni oluliselt ei mõjutanud. Kuna kiiresti kasvav ettevõte vajab arenguks pidevalt kõigi töötajate ideid ja üha uusi ja uusi jõupingutusi, on alluvate otsustamisse kaasamine väga oluline. Kui selleks kasutada tulemusvestlust, ei tohiks see olla alluvas hirmu tekitav, vaid sisaldama alluva ärakuulamist ja innustamist.

Autor: Marit Pukk