Artikkel
  • Jaga lugu:
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Aarne Saar on kõva käega tippjuht

    Te olete Eesti Gaasi juht juba firma algusaastatest peale. Millised olid restruktureerimise aja head ja vead?
    Kõige keerulisem oligi sotsialismi aja ettevõttest kaasaegse firma ümberkujundamine. Toon ühe näite ASi Eesti Gaas algaastatest, kui ma ühel kogunemisel 1998. aastal teatasin, et me oleme kaupmehed, siis oli saalis direktorite poolel absoluutne vaikus ja lõpuks üks kõige auväärsem neist ütles, et nii halvasti pole neile keegi öelnud. Kõik pidasid ju endid ikka teenindajateks. Üleminekuaja raskuseks oli inimeste arusaamise muutumine, et nad ei saa palka mitte kassast, vaid kliendilt.
    Milliseid omadusi vajab juht kõige enam?
    Järjekindlust õigesti püstitatud eesmärkide saavutamisel. Alati tuleb teada, mida tahetakse.
    Mis on äris oluline?
    Äris on kõige tähtsam teha midagi teistmoodi või vähemalt olla esimeste hulgas, kes midagi teistmoodi teevad. Tehes kõike seda, mis raamatus kirjas, on väga vähe lootust edule. Aga õnne peab igal juhul olema. Kui järjekindlalt ühte asja ajada, siis on võimalik kõike saavutada. Kui inimene ise hakkab milleski kahtlema, siis ta ei saavuta midagi. Algul võib asi tunduda päris võimatu, kuid siis selgub, et ikka on võimalik.
    Milline on tagantjärele vaadates teie kõige parem otsus?
    See, et saime Eesti Gaasile head omanikud, mis aitas meil muutuda ühtseks ettevõtteks, ning see, et loobusime kõrvaltegevustest ja keskendusime vaid põhitegevusele. Kõrvaltegevused annavad tunde, et on tohutu palju tegemist, kuid see viib tähelepanu põhitegevuselt kõrvale. Üks julge otsus oli ka majavalitsuste kõigi korterite ülevõtmine, neid oli 150 000. Läksime üle otselepingutele. Eks halbu kliente ole vaid 2, mitte rohkem.
    Mis on riigiettevõtte suurim eelis ja puudus?
    Riik on kõige parem omanik, kuna temaga ei õnnestu kunagi kohtuda. Iga ametnik, kes tuleb, ütleb, et tema on omaniku esindaja. Järgmisel päeval tuleb teine ametnik ja räägib hoopis teist juttu. Sellise omanikuga on ühelt poolt lihtne, aga teisalt keeruline.
    Mis teeb suurfirma juhtimise keeruliseks?
    Väga keeruliste struktuuridega pole võimalik hoida kulusid kontrolli all. Alustasime 2000 inimesega, praegu on meid 390. Samas klientide arv on suurenenud.
    Milliseid eesmärke olete endale seadnud?
    Olen tahtnud, et me oleksime Eestis teistest infrastruktuuridest vähemalt poole sammu võrra ees. Tegelikult on riigis olemas üks keskmine tase, millest väga kaugele ette ei suuda keegi minna, ikka vajutakse tagasi. Kui nii võtta, mis see ettevõtte eesmärk ikkagi on, lõpuks ta peab omanikele ikka kasumit teenima ja viimasel ajal konkurentsi tingimustes võitlema eksisteerimise eest.
    Kuidas te end juhina iseloomustaksite?
    Seda peavad küll teised ütlema. Ma ei arva, et ettevõttes demokraatia, kuigi sellest teoreetiliselt palju räägitakse, väga suur saab olla, sest lõpuks peab olema keegi, kes ära otsustab ja kes ka vastutab. Palju räägitakse meeskonnatööst, ja see on teoreetiliselt kõik õige, ainult et häid tulemusi saada, tuleb leida väga tugevad töötajad. Tugevad töötajad on alati isiksused, et nad omavahel klapiksid, see ongi juhi ülesanne ? kõigi erinevatele iseloomudele vaatamata neid koos hoida.
    Kas on midagi, mis teid nii pikaaegse kogemusega juhina ärimaailmas ka hämmastab?
    Mind paneb imestama, kuidas me oma riigis viimase paari aastaga oleme osanud bürokraatia võimatuks ajada. Minu vanuses on selline tunne, et oleme läinud bürokraatiaga teisele ringile. Seitsmekümnendatel hakati juurutama tolle aja kohta uut majandamist, aga nüüd tuleb Euroopast absoluutselt täpselt kõik tagasi. Kuigi nüüd tehakse seda vabatahtlikult. Ettevõtlusel saab olema raske.
    Mis on viinud teid tööalase eduni?
    Äris ei saa kuidagi maha vaikida õnne osa. Olla õigel ajal õiges kohas. Näiteks meie üks kõige paremaid tehinguid aktsiatega oli, et ostsime ühe miljoni krooni eest ja müüsime 24 miljoni eest 1997. aasta septembrikuus ja me ei saa kuidagi öelda, et me olime nii targad, meil oli septembris lihtsalt raha vaja ja oktoobris kukkus börs kokku. Samuti juhtus 1993. aastal ühe laenuga Jaapanist, kuna meile taheti nii kõrget laenuprotsenti panna, siis tegime lepingu, et maksame jeenides ka tagasi. Lõpuks läks nii, et maksime hoopis vähem tagasi kui laenasime, sest jeeni kurss kukkus.
    Milline oli teie karjääri tippaeg?
    Eesti Gaasi ühtseks ettevõtteks kujundamine. See oli kõige suurem töö vähemalt minu poolt vaadates.
    Kas olete ka olulisi vigu teinud?
    Põhimõte peaks ikka olema selline, et püüa muuta kõike seda, mis sinust sõltub, ära puutu seda, mis sinust ei sõltu. Kõige tähtsam on neid kahte asja mitte segamini ajada. Mul on õnnestunud neid kahte asja mitte eriti segada. Öeldakse, et kui kümnest otsusest on seitse õiged, on väga hea tulemus.
    Kui palju loeb äris inimeste tundmine ja suhtlemine?
    Kindlasti palju. Äris maksab ju usaldus.
    Milline on teie arvates ideaalne juht ja kas selleks sünnitakse?
    Juhtimine vanas tähenduses on nagu mõisavalitsemine. Juhil peab olema ettenägemisvõime, vaevalt et seda õppida saab, seda kas on või ei ole. Mulle meeldib Olari Taali ütlus, et oleks mina nii tark kui minu naine tagantjärele. Juht peab olema põikpäine ning seda mitte täna ja homme, vaid terve elu. Põikpäisus, ettenägelikkus, kannatlikkus, ja kõige lõpus, kui sul veel veab ka, siis võibki sinust juht saada.
    Kui suur osa teie elust on läinud tööle ja karjäärile?
    Siiani olen olnud ikka tööle pühendunud, kuid arvan, et 1,5 aasta pärast tuleb aeg, kus kõik on vastupidi. Olen elanud selleks, et töötada, kuid 60selt sooviksin, et oleks vastupidi. Üks klassik on öelnud, et ma olen juba selles eas, et ei viitsi enam noort mängida.
    Jaga lugu:
  • Hetkel kuum

Olulisemad lood

Ootamatult sügav majanduslangus paneb prognoose ümber tegema
Euroopa Liidu kõige sügavam majanduslangus Eestis ületas analüütikute kartusi ning paneb ümber hindama ka lähiaja prognoose, kuid paar kummalist näitajat annab alust arvata, et äkki korrigeeritakse SKP numbrit tulevikus ülespoole.
Euroopa Liidu kõige sügavam majanduslangus Eestis ületas analüütikute kartusi ning paneb ümber hindama ka lähiaja prognoose, kuid paar kummalist näitajat annab alust arvata, et äkki korrigeeritakse SKP numbrit tulevikus ülespoole.
Ivar Veskioja: e-residentsus töötab, nüüd on aeg vallutada Euroopa turg
Kaheksa aastat toiminud e-residentsus on osutunud kasulikuks ja kasumlikuks, järgmise sammuna tuleks hakata äriregistris tunnustama teiste Euroopa Liidu (EL) riikide väljastatud elektroonilisi identiteete, kirjutab Teenusmajanduse Koja e-residentsuse töörühma juht Ivar Veskioja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
Kaheksa aastat toiminud e-residentsus on osutunud kasulikuks ja kasumlikuks, järgmise sammuna tuleks hakata äriregistris tunnustama teiste Euroopa Liidu (EL) riikide väljastatud elektroonilisi identiteete, kirjutab Teenusmajanduse Koja e-residentsuse töörühma juht Ivar Veskioja arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.
EfTENi uue fondi puhasväärtus kasvas, oodata on uut väljamakset
EfTEN United Property Fund osaku puhasväärtus oli oktoobri lõpus 10,99 eurot, kasvades kuuga 0,4%. Lähiajal on oodata väljamakset investoritele, mis on teine alates fondi loomisest.
EfTEN United Property Fund osaku puhasväärtus oli oktoobri lõpus 10,99 eurot, kasvades kuuga 0,4%. Lähiajal on oodata väljamakset investoritele, mis on teine alates fondi loomisest.
Reaalajas börsiinfo
Suures kahjumis Operaili kaubaveod on tänavu vähenenud poole võrra
Riigile kuuluva raudteevedude ettevõtte Operail kaubamahud on Vene sõja tõttu kokku kuivanud ning kasumi asemel vaatab esimese 9 kuu tulemustest vastu 3,5 miljoni euro suurune kahjum.
Riigile kuuluva raudteevedude ettevõtte Operail kaubamahud on Vene sõja tõttu kokku kuivanud ning kasumi asemel vaatab esimese 9 kuu tulemustest vastu 3,5 miljoni euro suurune kahjum.
Juhtide piiratud aeg teeb värbamise kalliks
Värbaja saab sobivate kandidaatide otsimisel ära teha küll palju tehnilist tööd, kuid ka juhtide panustatud aeg on oluline ja see teeb värbamise kalliks, rääkis Grant Thorntoni personaliteenuste juhtiv nõustaja Airi Neemre saates “Kasvukursil”.
Värbaja saab sobivate kandidaatide otsimisel ära teha küll palju tehnilist tööd, kuid ka juhtide panustatud aeg on oluline ja see teeb värbamise kalliks, rääkis Grant Thorntoni personaliteenuste juhtiv nõustaja Airi Neemre saates “Kasvukursil”.
Milrem Robotics saadab Ukrainasse 14 robotsõidukit
Eestis loodud robootika ja autonoomsete süsteemide arendaja Milrem Robotics ja Saksa kaitsetööstus Krauss-Maffei Wegmann saadavad 14 mehitamata maasõidukit THeMIS Ukrainasse.
Eestis loodud robootika ja autonoomsete süsteemide arendaja Milrem Robotics ja Saksa kaitsetööstus Krauss-Maffei Wegmann saadavad 14 mehitamata maasõidukit THeMIS Ukrainasse.
Taastuvenergia tasu tõuseb 10 protsenti
Tulevast aastast kasvab tarbijate elektriarvele lisanduv taastuvenergia tasu, sesti kuigi taastuvenergia toetust saavate seadmete arv kahaneb, siis kahaneb tarbimine Eestis veel kiiremini.
Tulevast aastast kasvab tarbijate elektriarvele lisanduv taastuvenergia tasu, sesti kuigi taastuvenergia toetust saavate seadmete arv kahaneb, siis kahaneb tarbimine Eestis veel kiiremini.

Olulisemad lood

Maardu biogaasitehas hakkab tootma gaasi Tallinna linnaliinibussidele
Teisipäeval avatud 14 miljoni eurone Maardu biogaasitehas hakkab tootma gaasi aastas kuni 50-le gaasil liikuvale Tallinna linnaliinibussile.
Teisipäeval avatud 14 miljoni eurone Maardu biogaasitehas hakkab tootma gaasi aastas kuni 50-le gaasil liikuvale Tallinna linnaliinibussile.

Küpsised

Äripäev kasutab küpsiseid parima ajakirjandusliku teenuse, huvipakkuvama sisu ja hea kasutajakogemuse võimaldamiseks. Meie veebilehel on järgmist liiki küpsised: vajalikud-, statistika-, eelistuste- ja turunduse küpsiseid. Küpsiste kasutamise eesmärkide ja töötlemise aluse osas saad rohkem infot Meie Küpsiste Poliitikast. Vajutades „Luban kõik“ nõustud Küpsiste kasutamisega meie ja kolmandate osapoolte poolt Meie Küpsiste poliitikas ja käesolevas Küpsiste lahenduses toodud tingimustel. Vajutades „Muudan eelistusi“ saad oma eelistusi alati muuta ja täiendavalt infot erinevate Küpsiste kohta.

Loe lähemalt meie Privaatsus - ja Küpsisepoliitikast.