Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.
Toetuste abil saab edukamaks
Eelistatud ongi kõikvõimalikud koostööprojektid eri partnerite vahel, tihti toimub koostöö ka üle piiride ? partneriteks võivad olla näiteks kahe riigi ülikoolid või ettevõtted eri riikidest.
Oktoobri lõpus korraldas Euroopa Liit Inglismaal Cambridge?is ürituse, kus tutvustati aastal 2006 lõppevat kuuendat ning aastatel 2006?2013 kestvat seitsmendat raamprogrammi. Seitsmes raamprogramm peaks parandama kuuenda suurimat viga ? vähendama asjaajamise bürokraatiat. Siiamaani on paljud ettevõtjad just bürokraatia pärast jätnud taotlused esitamata. Ka on esimesel korral kontrolli läbivaid taotlusi hinnanguliselt 20?30%.
Sihtasutuse Archimedes kuuenda raamprogrammi konsultandi Tarmo Pihli sõnul ei ole ettevõtjatel vaja ise n-ö jalgratast leiutada. Taotluste ettevalmistamisel saab ja tuleks kasutada konsultantide abi, kes teavad täpselt, kuidas edu toovaid projekte kokku kirjutada.
Neil on varasematest projektidest kogemused olemas ning osa varem koostatud dokumentatsioonist saab uuesti kasutada ? üht-teist saab aluseks võtta uue projekti koostamisel. Kohustuslikud ?poliitiliselt korrektsed? osad erinevate projektide põhjendustes on programmist programmi väga sarnased. ?Korralikult koostatud projektitaotlusest on üsna suur osa teksti taaskasutatav,? sõnas ka Cybernetica ASi juht Monika Oit.
Oidi sõnul on põhiline idee, mis peab olema uudne ja lööv, aga samas ka kooskõlas raamprogrammi arendusprioriteetidega. Kui idee on kuidagi praktikas järele proovitud, annab see taotlusele plusspunkte. Sama oluline on ka projekti konsortsiumi koosseis. Kui taotluse esitajal ei ole sobilikke koostööpartnereid, siis ei jõua ka suurepärase ideega eriti kaugele.
Regio AS osaleb kuuenda raamprogrammi projektis koos Euroopa ülikoolide, ühe suure mobiilioperaatori ja mobiilitehnoloogiafirmaga. Regio aitab kaasa mobiilide asukohamääramise täpsuse parandamisele. Projekt kestab kokku kaks aastat. Firma juhi Teet Jagomäe sõnul töötab nende firmas kolm inimest, kellel on kuuenda raamprogrammi projektide hindaja kogemus.
Nad teavad reegleid, kuidas projekt peab välja nägema, et ta võidaks. ?Selle kogemuse põhjal oskame öelda, et paljud suurepärased projektid kukuvad läbi pisiasjade pärast,? kommenteeris Jagomägi.
Eesti ettevõtted on kuuenda raamprogrammi kaudu saanud 4,3 miljoni euro eest toetusi. Projektides osalemiseks on kaks võimalust ? esimene ja lihtsam on liituda olemasoleva projekti partneriks, teine ja keerulisem on aga olla projekti algatajaks ja koordinaatoriks.
Asper Biotech on Euroopa Liidu projektidega tegelenud kuuenda raamprogrammi algusest saadik. Esimene kutsung kulus meil suuresti õppimisele ja arusaama tekkimisele programmi võimalustest. Ülejäänud kutsungite raames projektide ettevalmistamisel tundsime ennast juba üsna koduselt.
Asper ei ole ühtegi projekti otseselt koordineerinud, oleme olnud teistega võrdväärne partner ning vastutanud oma töö eest ja koordineerinud vaid oma otseste partnerite tööd. Projektide ettevalmistamisega oleme ise hakkama saanud. Väga suureks abiks ja edukuse võtmeks on projekti koordinaatori pädevus ja kogemus seda tüüpi projektide ettevalmistamiseks.
Oleme väga rahul SA Archimedese spetsialistidega, kelle käest oleme jooksvalt küsinud konkreetseid selgitusi ja nõuandeid. Asper Bietech on kuuenda raamprogrammi jooksul osalenud 26 taotluses, millest edukad on olnud kuus. Praegu toimuvad läbirääkimised Asperi kaasamisest kahte juba finantseeritud projekti.
Suhtlemine oma ala tipp-teadlaste ja ettevõtete esindajatega võimaldab lisaks projekti puudutavatele teemadele arutada ka teisi projekti otseselt mitte puuudutavaid tehnoloogilisi küsimusi. Projekti ettevalmistamise protsess lisab firma suhtevõrgustikku 5?20 võimalikku teadus- ja/või äripartnerit, kellest võib tulevikus olla suur abi. Kirjutamine ise paneb ettevõtte töötajat mõtlema sügavuti püstitatud teaduslik-tehnoloogilisele küsimusele, mis võib sageli viia huvitavate lahenduste väljakoorumisele.
Aktiivne projekti ettevalmistamine hakkab reeglina 4?6 nädalat enne kutsungi tähtaega. Evalveerimise tulemused saabuvad 3?4 kuud pärast projekti sisseandmist. Lepingu läbirääkimised kestavad 3?6 kuud sõltuvalt meetmest (suurema partneri arvuga projektidel on see aeg pikem). Seejärel tavaliselt kuu aja jooksul alustatakse projekti ning laekuvad ka esimesed ELi toetused.
Autor: Alar Pardla