• OMX Baltic0,04%302,27
  • OMX Riga0,05%893,37
  • OMX Tallinn0,14%2 069,46
  • OMX Vilnius0,3%1 201,12
  • S&P 5000,52%6 204,95
  • DOW 300,63%44 094,77
  • Nasdaq 0,47%20 369,73
  • FTSE 100−0,43%8 760,96
  • Nikkei 225−1%40 081,61
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%92,21
  • OMX Baltic0,04%302,27
  • OMX Riga0,05%893,37
  • OMX Tallinn0,14%2 069,46
  • OMX Vilnius0,3%1 201,12
  • S&P 5000,52%6 204,95
  • DOW 300,63%44 094,77
  • Nasdaq 0,47%20 369,73
  • FTSE 100−0,43%8 760,96
  • Nikkei 225−1%40 081,61
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,85
  • GBP/EUR0,00%1,17
  • EUR/RUB0,00%92,21
  • 27.11.06, 00:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Nõupidamiste korralduses arenguruumi jätkub

Uuringu tulemuste alusel paistab, et organisatsioonid vajavad oma nõupidamisprotseduuri ülevaatamist - mis eesmärgiga koosolekuid peetakse, millise sagedusega ja keda sinna kaasatakse.
Sageli põhineb koosolekute protseduur traditsioonidel ning ei pruugi vajaduste muutudes olla enam ajakohane.
Kõige suurem arenguruum paistab olevat siiski nõupidamiste juhtide grupijuhtimise oskuste arendamisel. Oskusliku arutelu juhtimise ja häiriva käitumise -aja monopoliseerimise, osalemise passiivsuse, kritiseerimise, laialivalguvuse korrigeerimise kaudu on arvukad uuringus ilmnenud probleemid ennetatavad ja lahendatavad.

Artikkel jätkub pärast reklaami

Grupiprotsesside juhtimine ja oskuslik ärakasutamine parema tulemuse saavutamiseks suurendab samal ajal inimeste rahulolu nõupidamise protsessiga ning arendab meeskonda.
Peale mittepiisava grupiprotsesside juhtimise paistab koosolekute tulemuslikkust ja nendega rahulolu piiravat ka vähe jagatud vastutus.
Kui osalejad protsessi eest ei vastuta, siis nad väga tõenäoliselt ka ei valmistu ega näita arutelu jooksul üles aktiivsust ning on tagantjärele rahulolematud kulutatud aja pärast. Üks viis soodustada jagatud vastutust on lasta koosoleku juhataja ja protokollija rollil roteeruda.
Eestlastele veel võõras, kuid järeleproovimist väärt on ka koosoleku juhatamine kahekesi - näiteks hoiab üks fookuses eelkõige koosoleku tehnilist ja protseduurilist poolt, teine teine keskendub sisulisele poolele ja grupiprotsessile.
Eraldi tähelepanu pälvib projektijuhtide meeskonna käivitamise ja motiveerimise oskuse arendamine. Projektimeeskondade juhtimisel ei piisa parimaks soorituseks vaid eelarvestamise ja ajaplaneerimise oskustest. Inimeste juhtimise oskuste arendamisse panustamine paistab projektijuhtide puhul olevat seni esitamata väljakutse.
Autor: Siret Ristmägi

Seotud lood

Äriplaan 2026

Äriplaan 2026

Uurime välja Eesti majanduse arengusuunad 2026. aastal, et ettevõtjatel ja tippjuhtidel oleks, millele tuginedes järgmist aastat planeerida.

Kas eksport ja kaitsetööstuse areng võiksid Eesti majandusele uue käigu sisse aidata? Kuidas näevad Põhjamaade ettevõtjad ja tippjuhid Eesti võimalusi rahvusvahelisel areenil ning kas nad plaanivad siia investeerida? Kuhu investeerivad ning millele tõmbavad pidurit Eesti ettevõtjad? Missugune on riigi äriplaan 2026. aastaks? Kõigile nendele küsimustele saad vastuse 17. septembril Eesti mõjukaimal majanduskonverentsil Äriplaan!

Enda kogemust tulevad Eestisse jagama ülemaailmse ulatusega Rootsi masina- ja metallitööstusettevõte Hanza AB asutaja ja tegevjuht Erik Stenfors ning Telia Company president ja tegevjuht Patrik Hofbauer.

  • Toimumisaeg:
    17.09.2025
  • Alguseni:
    2 k 16 p 2 t
  • Toimumiskoht:
    Tallinn

Hetkel kuum

Podcastid

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele